Videreutvikling og trygghet i rollen
Tett og god oppf?lging av leder, fadder eller andre som bidrar i onboardingen, gjennom hele f?rste ansettelses ?r er viktig. Det b?r holdes planlagte og forberedte m?ter mellom n?rmeste leder og den nyansatte. Innholdet i samtalen skal ta utgangspunkt i den nyansattes situasjon og hensikten er ? sikre trivsel og mulighet for den nyansatte ? rakt komme seg inn i hele bredden av oppgaver. Etter 6 m?neder kan det forventes at den ansatte har kommet godt inn i arbeidet, jobber selvstendig og har utviklet egne 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录sforhold og mange forbindelser. Likevel er det viktig ? fortsette med god og systematisk oppf?lging fra alle aktuelle akt?rer.
Viktige aktiviteter i perioden
-
S?rge for at den nyansatte jevnlig blir fulgt opp.
-
Gjennomf?re de formelle onboardingssamtalene. Aktuelle tema:
-
Hvordan g?r det med integreringen av den nyansatte samlet sett?
-
Hva fungerer godt og hvilke omr?der b?r utdypes mer? Hvilken kompetanse gjenst?r det ? videreutvikle?
-
Hvordan har den nyansattes forst?else for organisasjonens virkem?te, formelt og uformelt, utviklet seg?
-
Hvor er det behov for mer p?fyll?
-
Hvordan opplever du som leder, og den nyansatte selv, at den nyansattes kompetanse kommer til anvendelse i organisasjonen?
-
Hvilke forslag har den nyansatte til utvikling og forbedring?
-
F?r den nyansatte tilstrekkelig st?tte av kolleger i hverdagen? Er det noe du som leder kan bidra med her?
-