I skisseprosjektet blir prosjektets hovedrammer definert via fremskaffelse av kartgrunnlag, reguleringsbestemmelser og eventuelt avdekking av andre forhold som er av betydning for byggesaken (for eksempel vernestatus, tilknytning vann-/avl?p, energiforsyning, grunnforhold, naboforhold, ?kologi). I EA er det oftest Seksjon for tidligfase, kunst og kulturminne som har prosjektledelsen i skisseprosjektfasen. P? bakgrunn av romprogram og tomteforutsetninger utarbeides forskjellige alternativer som fremlegges for prosjekteier.
Et skisseprosjekt skal normalt avklare f?lgende problemstillinger:
- Planl?sning/prinsippskisse: Vise ytterbegrensning og romplan/arealdisponering p? tegning i m?lestokk
- Involvere enheten og f? aksept fra enheten p? skisse til l?sning
- Avklare eventuelle n?dvendige rivearbeider
- Prosjektets konsekvens knyttet til brann, r?mning, sikring, VVS og elektrisitet: Kapasitetsvudering av eksisterende anlegg, vurdere behov for nyanlegg, f?ringsveier for eventuelt nyanlegg.
- Utarbeide et kostnadsoverslag basert p? m2-vurdering, dvs. ber?rt areal x kr/m2
- Utarbeide en grov tidsplan: Vurdere gjennomf?ringstid for gjenst?ende prosjektering og byggearbeider og avsjekk mot bruker knyttet til n?r det er hensiktsmessig ? gjennomf?re byggearbeider.
- Materialbruk
- Myndighetskrav og behov for s?knadsprosess mot BYA, RA og PBE, herunder s?knadsplikt, behov for dispensasjoner og forh?ndsuttalelser. OBS: Ved behov for rammes?knad m? behov for tiltaksklasse vurderes spesielt.
- Krav til kompetanse i videre prosjektutvikling
Bruk gjerne listen over som sjekkliste n?r skisseprosjektet er avsluttet og forprosjektet skal startes opp.
Det tilstrebes ? benytte samme r?dgiverteam i hele prosjektutviklingen – b?de i skisseprosjekt og videre til ferdigstillelse av prosjektet.
Mandat fra Tidligfase, kunst og kulturminne
Seksjon for tidligfase, kunst og kulturminne utarbeider eget mandat og vurderer spesielt behov for medvirkning fra Seksjon for teknikk, kvalitet og milj?. Virksomhets- og effektm?lene b?r v?re mest mulig uendret gjennom hele utviklingsprosessen, slik at m?loppn?else og gevinstrealisering kan vurderes mot prosjektets utgangspunkt.
Seksjon for prosjekt sin prosjektleder kobles p? i sluttfasen av skisseprosjekt for ? sikre god erfaringsoverf?ring. Foreliggende mandat revideres og suppleres av Prosjekt.