Si ?kick-off? og tankene vandrer fort i retning av bedriftsorganiserte utskeielser p? et avsidesliggende h?yfjellshotell eller pinlige runder med LaserTag og Go-kart. Men det er fullt mulig ? bruke en slik anledning til noe mer enn ? i kor rope ?s? kj?rer vi!? Det er, heldigvis kan man si, denne siste strategien man har valgt for MNs EU-prosjekter.
Det forel?pig siste tilskuddet til MNs store portef?lje av EU-finansierte prosjekter er ELECTRA. Det er ledet fra UiO av professor Truls Norby som til daglig har tilhold hos Senter for materialvitenskap og nanoteknologi i 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录sparken. ELECTRA har som form?l ? forbedre og forenkle produksjonen av hydrogen og st?ttes ?konomisk av EU-kommisjonens FCH-avdeling. Prosjektet best?r av sju partnere fra Norge, Spania, Frankrike og Island, og vil hvis det lykkes i ? n? m?lene sine bidra til ? muliggj?re storskalaproduksjon av hydrogen, og det til en langt lavere pris enn i dag. Hydrogen er et av ?fremtidens drivstoff?, og det trekkes frem som en viktig komponent i l?sningen p? noen av klimaproblemene v?re.
ELECTRA er teknologisk komplekst, og partnerne kommer fra b?de akademia og industri. ? f? partnere med s?vidt forskjellige utgangspunkt — for ikke ? snakke om kulturbakgrunn, faglig og geografisk — til ? jobbe effektivt sammen er en utfordring. Det er klart at en bedrift har et helt annet utgangspunkt og en helt annen motivasjon for ? delta i et prosjekt enn en forskningsinstitusjon, til tross for at de som skal gj?re jobben kanskje har sammenfallende fagbakgrunn. Et kick-off blir dermed b?de en psykologisk ?velse og en mulighet til ? legge premissene for et 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 som skal vare i mange ?r fremover.
ELECTRAs oppstart omfattet faglige presentasjoner og diskusjoner, administrativ informasjon og klassisk bli-kjent. Noen av partnerne kjenner hverandre fra tidligere prosjekter, mens andre er nye i familien. UiO har tidligere 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录et med b?de SINTEF og spanske CSIC i tilsvarende prosjekter, mens industripartnerne CRI og Marion er nye bekjentskaper.
? starte fra samme utgangspunkt, eller i det minste v?re klar over hverandres startsted, er essensielt for ? kunne gjennomf?re et prosjekt p? en skikkelig m?te. Man skulle tro at man etter en intens s?knads- og forhandlingsprosess var enig om alle detaljer i et prosjekt, men slik er det selvsagt ikke. De fleste konsentrerer seg om sin lille bit, og lar de andre holde p? med sitt. ? bruke et kick-off til ? ta runder for ? trekke en felles startstrek har vist seg ? v?re fruktbart, ikke minste fordi alle kommer med en vilje til ? drive prosjekt man kan se svalne litt etter hvert som tiden g?r.
En prosjektkoordinator skal p?se at b?de prosjektet n?r de vitenskapelige m?lene sine, og at partnerne klarer ? gj?re den jobben som trengs. Dette inneb?rer ? oppfylle et sett med formelle forpliktelser som alle som har befattet seg med forskning vet bare kommer i veien for det morsomme. Det som oftest kludrer til dette er at man vandrer uforberedt inn i slikt som ?konomirapportering og aktivitetsrapporter.
MNs koordinatorer bruker derfor kick-off til ? skissere b?de regler og prosjektspesifikke rutiner for ? lette dette. Erfaringen viser at selv de som har v?rt med p? flere prosjekter trenger en oppfriskning, i tillegg til at reglene forandrer seg mellom prosjekttypene og -programmene. For eksempel, et kick-off er en gylden anledning til ? forklare hvordan — og n?r — pengene str?mmer. Dette er det man lettest misforst?r, og som, hvis det blir st?ende uforklart, genererer sv?rt mye etterarbeid for en koordinator. Med ti minutter p? kick-off har man spart dagers arbeid om et ?r.