Justering av fakultetets strategi
Tiden er derfor moden for ? se p? fakultetets strategi p? nytt.
I september var fakultetsledelsen med dekaner, direkt?rer og seksjonssjefer fra fakultetet og instituttledere og kontorsjefer fra instituttene samlet for i fellesskap legge grunnlaget for det samlede, strategiske utviklingsarbeidet ved fakultetet - i samsvar med dagens situasjon og fakultetets ambisjoner.
Strategien fra 2019 st?r seg godt. Den er fremdeles et godt verdidokument for fakultetets arbeid, men b?r justeres noe sett i dagens lys. I tillegg ?nsker vi ? operasjonalisere den tydeligere og utarbeide handlingsplaner for utvalgte omr?der.
Vi i dagens dekanat tar fatt p? v?r andre periode 1.1.25. I valgplattformen v?r g?r det fram at vi i kommende dekanperiode vil samle den strategiske, faglige utviklingen under f?lgende omr?der:
? B?rekraft
? Livsvitenskap
? Teknologi
For ? lykkes er det viktig ? utarbeide et tydelig felles m?lbilde, der alle fakultetets ansatte ser sin rolle.
Planen er ? justere strategien i l?pet av h?sten, og behandle den i fakultetsstyrem?tet i mars etter en h?ringsrunde. P? ny?ret vil vi etablere arbeidsgrupper som skal utarbeide handlingsplaner innen utvalgte omr?der, og vi ser for oss ? ferdigstille dette arbeidet i l?pet av 2025.
?konomi
De endrede ?konomiske rammebetingelsene fra bevilgende myndigheter gj?r at vi m? tenke nytt. Basisfinansieringen holder ikke lenger tritt med l?nns- og prisvekst. Fra 2025 f?r sektoren basisfinansiering fra KD etter ny modell, der forskningsinsentivene tas ut og antall finansieringskategorier for utdanning halveres.
Bruke handlingsrommet
I denne virkeligheten vil vi aktivt bruke v?rt handlingsrom for selv ? styre utviklingen ved v?rt fakultet.
Det jobbes godt og systematisk p? hele fakultetet for ? effektivisere og redusere kostnadene. I tillegg m? vi se p? mulighetene for ? ?ke inntektene.
I strategien st?r det:
Grunnmuren i fakultetets virksomhet er grunnleggende langsiktig forskning innen matematiske fag, naturvitenskap og teknologi. Fakultetets ambisjon er ? v?re blant Europas ledende milj?er innen forskning, utdanning og innovasjon ved ? hevde oss i toppsjiktet av de forskningsintensive universitetene i Europa.
Vi hevder oss sv?rt godt i konkurransen i Pilar 1 - Fremragende vitenskap, i Horisont Europa.
Grunnmuren i fakultetets virksomhet skal fremdeles v?re grunnleggende langsiktig forskning. Ved ? justere noe kan vi i tillegg hevde oss i Pilar 2 - Globale utfordringer og konkurransedyktig n?ringsliv, og i Pilar 3 - ?pen innovasjon. Her ligger det muligheter for ? ?ke v?r eksterne finansiering.
De mange tilslagene i Pilar 1 og 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录sr?dets SFF-ordning og FRIPRO-program viser at det er sv?rt h?y kvalitet p? forskningen blant fakultetets ansatte. Erfaring viser at vi f?r best tilslag der grupper jobber sammen p? tvers av fagomr?der. Ved ? opprettholde den h?ye kvaliteten p? forskningen, s?ke 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med andre fagmilj?er og vinkle noe av forskningen inn mot tematiske omr?der og kunnskap i bruk, vil vi ha gode muligheter til ogs? ? hevde oss i konkurransen i Pilar 2 og Pilar 3.
Utdanning for fremtiden
I universitetets nye ?konomi f?r studiepoeng ?kt finansiell betydning.
Fakultetet har en lang tradisjon for kontinuerlig utvikling av v?re utdanninger. V?r hovedoppgave vil fortsatt v?re ? utdanne dyktige spesialister i bredden av realfag og teknologi. I tillegg ?nsker vi ? tilrettelegge for st?rre grad av 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 b?de internt p? fakultetet og med andre fagmilj?er ved UiO, for ? skape tverrfaglige utdanningstilbud og bidra med realfag inn i andre utdanninger.
Vi g?r snart inn i ?r med avtagende kull av 19-?ringer samtidig som samfunnets forventninger til oss og v?re fag ?ker. Rekruttering av studenter og omd?mmebygging for realfag og teknologi vil derfor m?tte ha stort fokus, i tillegg til arbeidet med ? f? flere studenter til ? lykkes og gjennomf?re studiene.
Vi ser frem til det strategiske arbeidet, og vil oppdatere jevnlig i MN-Nytt!
Solveig, Bj?rn og Knut