Som en del av verden er vi ogs? i endring. Hva betyr dette for den organisasjonen vi er en del av? Endring er utvikling, men endring for endringens skyld har ingen mening. V?r tiln?rming er ikke ? sitte stille, men finne balansen mellom ? v?re beh?rig konservative og n?dvendig nyskapende n?r vi skal endre oss i en verden som er i konstant endring. Det er mange sider ved endring og endringer kan fremst? p? mange ulike vis. En fremtredende side ved endring er det som kalles organisasjonsutvikling, som igjen er mye mer enn organisering.
I strategien er vi tydelige p? at vi skal og m? utvikle v?r organisasjon for ? n? v?re m?l, men hva m? vi ta hensyn til n?r dette arbeidet skal gjennomf?res. Vi har kommet frem til noen viktige elementer som skal kjennetegne v?rt arbeid med utviklingen av v?r organisasjon.
Organisasjonsutvikling ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet ved Universitetet i Oslo skal:
- sikre/utvikle fagdisiplinene som grunnlag for virksomhetens samlede aktiviteter
- stimulere tverrfaglige aktiviteter og samhandling p? tvers av enheter
- sikre en helhetlig utvikling og styring av utdanning
- sikre kostnadseffektiv og kvalitetsriktig utnyttelse av (kostbar) infrastruktur
- bruke senterdannelser som virkemiddel i utvikling av satsinger p? tvers av enheter
- legge til rette for samhandling mellom medarbeidere som utf?rer ulike oppgaver
- sikre/skape effektive og balanserte st?ttefunksjoner, b?de horisontalt og vertikalt i organisasjonen
- redusere/fjerne administrative, driftsmessige og kulturelle barrierer
- foreg? gjennom ?pne, inkluderende og forutsigbare prosesser
Dette er kanskje opplagt for de fleste, men jeg tror dette er en god oppsummering av hva som er viktig ? tenke p? n?r vi utvikler v?r organisasjon. Et eksempel p? organisasjonsutvikling er det forskningsdekan Solveig Kristensen skriver om i sitt nyhetsbrev denne m?neden.