I forrige uke vedtok fakultetsstyret ny strategi for Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Fakultetets nye strategi er forankret i UiOs Strategi 2030, men tar samtidig hensyn til s?rtrekk ved v?rt fakultet. Tidligere utkast har v?rt diskutert i fakultetsstyret, med institutt- og senterlederne og med organisasjonene, og vi har f?tt gode innspill fra alle disse. Strategien trekker opp langsiktige m?lsettinger for forskningen, utdanningen, kunnskap i bruk og organisasjon og arbeidsmilj? og angir hovedretningen for den daglige virksomheten ved fakultetet fram mot 2030.
Ikke lenger st?rst
Fakultetets strategiske omgivelser er i endring p? mer enn én m?te. Det er stor og ?kende internasjonal konkurranse om de beste fagpersonene og de beste studentene. Universitetet i Oslo er ikke lenger Norges st?rste universitet. 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录en skal selvsagt holde h?y kvalitet, men den forventes ogs? ? bidra til ? l?se samfunnsutfordringer som klimaendringer og ?konomisk og sosial ulikhet og til samfunnsinnovasjon. Et arbeidsliv med h?y endringstakt krever at vi kan bidra til ? videreutvikle folks kompetanse gjennom livslang l?ring.
Kanskje er en del av fakultetets studenter om ti ?r folk i 40- og 50-?rene som har behov for ? oppdatere sin kompetanse.
Fakultetets totalbudsjett har vokst fra 630 millioner kroner i 2017 til snaut 730 millioner kroner i 2021. Mye av denne ?kningen skyldes ekstern finansiering og er et resultat av en ?nsket og villet utvikling. Omfattende ekstern finansiering reiser imidlertid ogs? noen vanskelige sp?rsm?l om frikj?pspolitikk og kapasitet til ? drive forskningsbasert undervisning. Hvor store skal vi bli, og hvordan skal vi vokse?
H?y kvalitet
Arbeid med strategiske dokumenter er en god anledning til ? reflektere over hva disse og en rekke andre endringer i omgivelsene betyr for den jobben vi gj?r hver eneste dag.
Fakultetets s?rlige styrke er forskerinitiert forskning av h?y kvalitet innenfor bredden av samfunnsvitenskapelige disipliner og forskningsbasert undervisning som bygger p? denne.
Fakultets grunnenheter har stor grad av autonomi. Fakultetet er utvilsomt blant UiOs mest desentraliserte, kanskje det mest desentraliserte av dem alle. Slik skal det fortsatt v?re.
Organiseringen har v?rt og er en viktig del av en strategi for kvalitet. Den fagn?re organiseringen skaper nemlig gode vilk?r for strategisk fagutvikling i sterke fagmilj?er der s? vel de faglige vurderingene som de faglige prioriteringene er fagn?re og basert p? kjente kvalitetskrav. Fakultetets s?rlige ansvar p? sin side er ? s?rge for h?y kvalitet p? de tjenestene som ikke s? lett skapes i et s? desentralisert system.
Kommunikasjon og IT gode eksempler
Fakultetet vil arbeide for gode st?ttefunksjoner og bidra til at arbeidsdelingen mellom UiO sentralt, fakultetet og grunnenhetene er hensiktsmessig. Det p?g?ende arbeidet med organiseringen av kommunikasjonsarbeidet ved fakultetet og prosessen rundt UiOs nye IT-organisasjon er gode eksempler p? at organiseringen av slike tjenester p?virker m?ten vi l?ser v?re kjerneoppgaver p?.
Vi i dekanatet er trygge p? at fakultetets nylig vedtatte strategi vil gi et godt grunnlag for det videre arbeidet med ? videreutvikle, forvalte og formidle samfunnsvitenskapelig kunnskap gjennom forskning og utdanning, og for ? ta kunnskapen tas i bruk.
Krevende ?r
Jeg vil ellers gjerne takke hver enkelt av dere for innsatsen gjennom 2021. Det er ingen grunn til ? legge skjul p? at det ?ret vi snart legger bak oss har v?rt krevende, med pandemi og flytting til midlertidige lokaler for dem som hadde arbeidsplass i Eilert Sundts hus. Takket v?re de ansatte innsats og gode vilje, har fakultetet likevel hatt et h?yt aktivitetsniv? gjennom ?ret. Tusen takk! Smittesituasjonen skaper usikkerhet rundt hva som venter oss i v?rsemesteret. Jeg h?per likevel at dere f?r en fin og fredfylt julefeiring og tid sammen med n?re og kj?re. En riktig god jul og et godt nytt ?r ?nskes dere alle!
Strategy sets out future direction
The Faculty of Social Sciences is undoubtedly one of the most decentralised faculties at the University of Oslo, perhaps the most decentralised of all. This will continue to be the case according to this editorial penned by the Dean, Anne Julie Semb.
Last week, the Faculty Board adopted a new strategy for the Faculty of Social Sciences. The Faculty’s new strategy is based on the University of Oslo’s 2030 Strategy, but also takes into account the special characteristics of the Faculty. Previous drafts have been discussed by the Faculty Board, the heads of centres and departments and the trade unions and we have received excellent input from all of these parties. The Strategy draws up the long-term objectives for research, teaching, applied knowledge, the trade unions and the working environment, as well as setting out the main direction for day-to-day activities at the Faculty towards 2030.
No longer the largest
The strategic conditions for the Faculty have changed in more ways than one. There is great and growing international competition to attract the best academics and the best students. The University of Oslo is no longer Norway’s largest university. Research will, of course, maintain high levels of quality, but is also expected to contribute to solving societal challenges such as climate change and financial and social inequality, as well as contributing to social innovation. Constant developments in working life require us to contribute to the further development of expertise through lifelong learning. In ten years, a number of the students at the Faculty may be people in their 40s and 50s, who need to update their knowledge.
The total budget of the Faculty has grown from NOK 630 million in 2017 to just below NOK 730 million in 2021. Much of this increase is due to external funding and is the result of desired and intentional development. Nevertheless, extensive levels of external funding also raise some difficult questions relating to buy-out policies and capacity to conduct research-based teaching. How big will we become and how will we grow?
High quality
Working with the strategic documents provides a great opportunity to reflect on what these and a number of other changes to our situation mean for the work we do every single day. The unique strength of the Faculty is high-quality, researcher-led research across the entire breadth of the social sciences fields, as well as teaching based on this research. The Faculty units have a high degree of autonomy. The Faculty is undoubtedly one of the most decentralised faculties at the University of Oslo, perhaps the most decentralised of all. This will continue. The organisation has been and will continue to be a key element of the quality strategy. An organisation that is closely linked to its field creates good conditions for strategic academic development within strong research groups in which both scientific assessments and academic priorities are relevant and based on known quality requirements. On the part of the Faculty there is a particular responsibility to ensure high quality of the services that cannot easily be created in such a decentralised system.
Communication and IT are good examples
The Faculty will work to ensure excellent support functions and contribute to the appropriate distribution of work between the University of Oslo centrally, the Faculty and the units. The ongoing work on the organisation of communication efforts at the Faculty and the process relating to the University of Oslo’s new IT organisation are good examples of the organisation of such services influencing the way in which we perform our core duties. At the Office of the Dean, we are confident that the Faculty’s recently adopted strategy will provide an excellent foundation for the continuing work to further develop, manage and disseminate social sciences knowledge through research and teaching, as well as in the application of such knowledge.
A challenging year
I would also like to thank each and every one of you for your efforts throughout 2021. There is no denying that we are coming towards the end of a challenging year, with the pandemic and the relocation to temporary premises for those that had been based at the Eilert Sundt Building. The Faculty has still managed to maintain high levels of activity throughout the year, thanks to the outstanding efforts and willingness of the staff. Thank you! The coronavirus situation means we cannot be certain what awaits us in the spring semester. Nevertheless, I hope you will all have a pleasant and peaceful Christmas celebration and that you have the opportunity to spend time together with your loved ones. A very Merry Christmas and Happy New Year to you all.