Forslagsstillere
-
Gina Susanna Clausen, seniorr?dgiver, MED
-
Haneef Awan, senioringeni?r, MED
-
Mari Helen Var?y, seniorkonsulent, MN
-
Dag Vargset, driftsleder, Parkavdelingen, EA
-
Kristina Enge, seniorkonsulent, LOS/AF
-
Olav Hoemsnes, senioringeni?r, OD
-
Gyda Kjekshus, seniorr?dgiver, USIT
-
Caroline Hals, seniorkonsulent, SV
-
Ellen Dalen, leder NTL UiO
Valgplattform
Min motivasjon for ? stille til valg i Universitetsstyret er ? bidra til at beslutningene ved UiO ikke bare tas p? bakgrunn av ?konomiske behov, men ogs? etter en vurdering av konsekvenser for de ansatte og deres behov. Det er viktig for meg ? sikre at forslag som legges frem for Universitetsstyret konsekvensutredes f?r det fattes en beslutning.
UiO har til enhver tid mange utfordringer og m? gj?re n?dvendige omstillinger for ? lykkes med sitt samfunnsoppdrag. Omstillinger p? en s? stor arbeidsplass som UiO ber?rer b?de fag, funksjoner og ansatte. For ? lykkes med omstillinger m? prosessene v?re godt forankret i virksomheten og hos de ansatte. Beslutningsprosessene m? v?re tydelige. Dette er perspektiver jeg vil bringe med inn i Universitetsstyret.
Utfordringer ved UiO
De teknisk-administrative stillingene er viktige for at Universitetet i Oslo skal n? sine m?l, og jeg er bekymret for de ansattes arbeidssituasjon n?r jeg ser at UiO legger seg p? en linje med:
- Outsourcing av tjenester
- T?ffere personalpolitikk
- Stor bruk av midlertidige tilsettinger
Outsourcing
Jeg vil jobbe mot outsourcing av teknisk- administrative tjenester og renhold. Jeg vil jobbe for at UiO tar et helhetlig arbeidsgiveransvar for alle de oppgaver og tjenester UiO m? levere for ? underst?tte universitetets forsknings- og undervisningsaktivitet. Etter min oppfatning er det b?de ?konomiske og kvalitetsmessige argumenter for ? jobbe mot outsourcing. Det er ikke grunnlag for ? hevde at outsourcing gir s?rlige innsparingsmuligheter. Kvaliteten p? tjenester blir heller ikke n?dvendigvis bedre av ? flytte de ut av UiO, snarere tvert imot. Hvis de ansatte bryr seg om Universitetet i Oslo og jobben de gj?r, vil ogs? kvaliteten p? det som leveres bli deretter. At UiO tar arbeidsgiveransvar for alle ansatte som skal gj?re en innsats for UiO er b?de de ansatte og virksomheten etter min oppfatning best tjent med.
Personalpolitikk
I den neste perioden vil Universitetsstyret jobbe med ny rekrutterings- og karrierestrategi. Dette gjelder fortrinnsvis de vitenskapelige ansatte, men utfallet vil ogs? legge premisser for den generelle personalpolitikken, og dermed ogs? for teknisk- administrative ved UiO. Jeg ?nsker at nye strategier ikke skal g? p? bekostning av de ansattes lov- og avtalefestede rettigheter.
Faste stillinger
Universitetet i Oslo har en altfor stor andel midlertidige stillinger. Dette gjelder ikke bare for de vitenskapelige stillingene, men ogs? for de teknisk- administrative stillingene. Jeg vil jobbe for at andelen faste tilsettinger ved UiO ?kes. Ekstern finansiering av prosjekter med tidsbegrenset varighet blir ofte brukt som begrunnelse for den store andelen midlertidige stillinger p? UiO. En stor arbeidsgiver som UiO med ca. 7000 ansatte, b?de m? og kan gj?re noe med dette. Fast tilsetting er hovedregelen i staten. De ansatte ?nsker seg ?konomisk forutsigbarhet og trygghet i ansettelsesforholdet. Faste ansettelser er dessuten undervurdert som konkurransefortrinn.
Samsvar mellom bevilgninger og aktivitet
Universitetet i Oslo er under stadig ?konomisk press. Basisbevilgningen reduseres og det settes stadig st?rre krav til innhenting av eksterne midler. UiO m? legge til rette for en intern forutsigbarhet. Det skal ikke v?re n?dvendig at UiO p? ad hoc-basis holder stillinger ledig eller endrer organisasjonsmodeller for ? f? budsjettene til ? g? opp.
Min bakgrunn
Jeg er statsviter med organisasjonskunnskap som hovedfelt. Jeg har v?rt ansatt ved UiO siden 2005 og v?rt aktiv tillitsvalgt siden 2009. Gjennom jobb og verv kjenner jeg UiO godt, b?de p? sentralt niv?, fakultet- og instituttniv?. Jeg har deltatt i mange omstillingsprosesser og har gjennom dette arbeidet f?tt god kjennskap til store deler av UiO. Jeg vet hvor viktig medbestemmelsesretten er og fronter denne med stort engasjement og tyngde.
Jeg har representert mange ansatte i b?de personalsaker og l?nnsforhandlinger, og f?tt gode tilbakemeldinger p? at jeg evner ? f? gode resultater i saker hvor interessemotsetningene i utgangspunktet er store. Jeg 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录er godt med ansatte og tillitsvalgte uavhengig av hvilken fagforening de representerer.
Jeg er opptatt av at et godt arbeidsmilj? er essensielt for ? oppn? gode resultater. Dette har jeg frontet b?de som verneombud, HMS- koordinator, tillitsvalgt, felles representant for fagforeningene, som representant for de teknisk-administrative i fakultetsstyret, og som ansatt i lederst?tte ved Institutt for klinisk medisin.
Relevante verv:
- 2015 – d.d.: Styremedlem Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet
- 2016 – d.d.: Styremedlem NTL UiO
- 2013 – d.d.: Arbeidslivskyndig meddommer i Arbeidsretten
- 2009 – d.d.: Tillitsvalgt NTL, Det medisinske fakultet, UiO
- 2009 – d.d.: Medlem av Innstillingsr?d, Det medisinske fakultet, UiO
- 2008 - 2011: Verneombud, Fakultetsdivisjon Ullev?l universitetssykehus, UiO
- 2009 – 2010: Medlem av lokalt arbeidsmilj?utvalg, Det medisinske fakultet (MED-LAMU).
- 2008- 2010: Vara i Tilsettingsr?det, Det medisinske fakultet, UiO