Forslagstillere
- Ole Andre Solbakken, professor, Psykologisk institutt, SV
- Sverre Urnes Johnson, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Erkki Heinonen, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Espen R?ysamb, professor, Psykologisk institutt, SV
- Hanne Str?mme, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Tine Jensen, professor, Psykologisk institutt, SV
- Margrethe Seeger Halvorsen, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Guro ?iestad, f?rstelektor, Psykologisk institutt, SV
- Tori Mauseth, universitetslektor, Psykologisk institutt, SV
- Hanne Oddli, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Line Indrevoll St?nicke, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Annika Maria D Melinder, professor, Psykologisk institutt, SV
- Marit R?bu, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Krister Fjermestad, professor, Psykologisk institutt, SV
- Erik St?nicke, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Francisco Pons, professor, Psykologisk institutt, SV
- Bj?rn Lau, instituttleder, Psykologisk institutt, SV
- Rune Flaaten Bj?rk, universitetslektor, Psykologisk institutt, SV
- Ida S. Bernhardt, universitetslektor, Psykologisk institutt, SV
- Anne-Kari Torgalsb?en, professor, Psykologisk institutt, SV
- Christian Krog Tamnes, professor, Psykologisk institutt, SV
- Cato Gr?nner?d, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Eivor Fredriksen, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Merete Glenne ?ie, professor, Psykologisk institutt, SV
- Mona Bekkhus, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Eivind Ystr?m, professor, Psykologisk institutt, SV
- Evalill B?lstad Karevold, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Kristin Gustavson, f?rsteamanuensis, Psykologisk institutt, SV
- Julien Mayor, professor, Psykologisk institutt, SV
- Bente Tr?en, professor, Psykologisk institutt, SV
- Egil Nygaard, professor, Psykologisk institutt, SV
- Silje Endresen Reme, professor, Psykologisk institutt, SV
- Olav Vassend, professor, Psykologisk institutt, SV
Valgplattform
Jeg stiller til valg i universitetsstyret med solid st?tte av kolleger og med et sterkt ?nske om ? jobbe for saker som gjelder hele UiO. Jeg tenker klart under press, er god p? mellommenneskelig samspill og tror mine erfaringer og kvalifikasjoner vil komme til nytte i UiO sitt ?verste organ.
Universitetets samfunnsoppdrag
? drive et universitet i dag er en formidabel oppgave. Vi m? jobbe for ? utvikle b?rekraftige og tverrfaglige forskningsmilj?er, sikre gode vilk?r for de smalere fagene, og fortsette v?r viktige oppgave med ? integrere teoretiske og praktiske ferdigheter i v?re profesjonsutdanninger.
I et politisk og offentlig ordskifte med ?kende innslag av fake news og skepsis til ekspertise og kunnskap, er det avgj?rende at akademikere deltar som premissleverand?rer, det v?re seg om mulige vippepunkter i klimakrisen eller h?ndtering av pandemier. UiO har en lang tradisjon for ? utdanne studenter som bringer kunnskap og engasjement til samfunnets ulike arenaer og institusjoner. Som en uavhengig instans for kunnskapsutvikling er Universitetets samfunnsoppdrag i dag viktigere enn noensinne. Jeg vil jobbe for ? styrke studentenes og de ansattes muligheter og engasjement for ? oppfylle dette samfunnsoppdraget.
Valgt heller enn ansatt ledelse
Universitetsdemokrati og akademisk selvstyre er dypt forankret i universitetets historie. Hvordan kan vi sikre det? For meg finnes det noen institusjonelle ordninger som ivaretar dette bedre enn andre. Et eksempel p? det er hvorvidt man skal g? for valgt heller enn ansatt ledelse ved UiO. Jeg har sl?ss for at vi ved Universitetet skal velge v?re ledere selv heller enn at de blir ansatt. Jeg mener valgt ledelse er den beste garantisten for at viktige strategiske prioriteringer og beslutninger ogs? i fremtiden er forankret i demokratiske prosesser, og at ledelsen f?rst og fremst er lojal overfor sine ansatte og studenter. Jeg vil jobbe for ? styrke universitetsdemokratiet ved UiO.
Sikre den frie og ?pne forskning
Ved UiO er idealene om akademisk frihet og den frie forskningen helt sentrale, og m? hegnes om. Jeg tenker at vi m? tilrettelegge for at v?re vitenskapelig ansatte kan la seg drive av sin fremste ressurs, nysgjerrigheten og vitebegj?ret. Det er vanskelig ? forutse hva som gir oss banebrytende kunnskap. Offentlig finansiert grunnforskning og forutsigbarhet er forutsetninger for ? bygge milj?er som skal skape morgendagens gjennombrudd. Sviktende basisfinansiering, som vi ser i andre land, og en ?kende vekt p? definerte programmer i deler av den eksternt finansierte forskningen utgj?r en trussel for den frie forskningen. P? sikt kan dette f?re til en kunnskapsutvikling som er styrt av markedskrefter og kortsiktige symbolpolitiske prioriteringer heller enn fagkunnskap. Jeg vil jobbe for ? styrke den uavhengige grunnforskningen ved UiO.
Med en sterk offentlig finansiering av forskningen medf?lger forventninger og krav om ?penhet og formidling. For ? styrke forskningens tillit og posisjon i samfunnet m? UiO v?re en premissleverand?r og lede an i arbeidet for en forskningskultur med fokus p? ?penhet, 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 og deling av data, kompetanse og ressurser. Jeg vil jobbe for ? styrke satsningen p? ?pen forskning ved UiO.
Anerkjennelse av de ansatte
Som forskere er vi oppl?rt i selvstendig tenkning og autonomi. Likevel er b?de anerkjennelse og omsorg fra andre selvsagt ogs? av stor betydning for oss. Konkurransen er t?ff for ? sikre seg en stilling ved UiO og noen ganger kan denne konkurransementaliteten g? utover ivaretakelsen av et grunnleggende godt arbeidsmilj?. For ? yte v?rt beste m? vi kjenne at vi blir sett av ledelsen og f?le at vi blir h?rt. Dersom jeg blir valgt som representant i UiO styret, vil jeg holde behovene til de ansatte h?yt.
Veien videre etter covid-19
Vi st?r overfor en helt spesiell situasjon ved UiO etter et ?r med pandemi og strenge restriksjoner som har hatt omfattende ringvirkninger for alle studenter og ansatte b?de faglig og sosialt. Studentene har betalt en h?y pris, l?rere har strukket seg langt for ? tilby undervisning p? h?yt niv? gjennom nye kanaler, og forskere p? alle niv?er er blitt forsinket med datainnsamling og analyser. Midlertidig ansatte er bekymret for sin fremdrift og hvilke rettigheter de har. Vi har f?tt nye erfaringer med undervisningsmetoder og eksamensformer. Alt dette krever en innstilling i styret om at man m? f? oversikt over situasjonen p? hvert institutt, og f?lge opp i budsjett og i s?rlige tiltak.
UiO som sentral akt?r i h?ndteringen av klimakrisen
Som arbeidsplass for et stort antall studenter og ansatte og som en sentral leverand?r av kunnskap har UiO et stort ansvar for ? redusere klimakrisen, som er v?r tids st?rste trussel. Ved ? utdanne h?yt kvalifiserte studenter som skal sette agendaen i samfunnsdebatten, drive langsiktig grunnleggende forskning og arbeide for at kunnskapen tas i bruk skal UiO ta ansvar for ? bidra til l?sninger b?de lokalt og globalt. Jeg vil jobbe for at styrets prioriteringer er i tr?d med UiO sin strategi om ? f?re an i det nasjonale og internasjonale klimaarbeidet og v?re en rollemodell for andre institusjoner.
God kj?nnsbalanse og karriereutvikling
Jeg er opptatt av god kj?nnsbalanse overalt, ogs? i akademiske toppstillinger. Her er det fortsatt en lang vei ? g?. Mentorprogram og frikj?p er blant gode tiltak som m? utvides for ? f? dette til. I et arbeidsliv med sterk konkurranse m? vi ha en klar strategi for ? sikre at UiO ogs? i fremtiden er en foretrukket arbeidsplass b?de for kvinner og menn med samfunnsengasjement, ambisjoner og talent. Jeg vil jobbe for at UiO skal styrke sin satsning p? kj?nnsbalanse og ?kt mangfold, og at vi i fellesskap utvikler en ?pen, inkluderende og positiv forskningskultur som v?re studenter ?nsker ? v?re en del av.
Om meg selv
Jeg kjenner UiO godt, f?rst som et studiested og de senere ?rene som arbeidssted. Siden 2005 har jeg v?rt ansatt her som stipendiat, postdoktor og n? f?rsteamanuensis ved Psykologisk Institutt, Det Samfunnsvitenskapelige fakultet. UiO har gitt meg rike muligheter til ? utvikle meg. Jeg ble nylig vurdert professorkompetent i psykologi og har over 20 ?r foran meg som fast vitenskapelig ansatt. Jeg kjenner meg klar for gi noe tilbake ved ? engasjere meg i styret og bidra til at UiO kan bli en enda bedre arbeidsplass, b?de for de ansatte og for studentene.
Jeg ble oppfordret av mine kollegaer til ? stille til valg og kjenner det som en stor tillitserkl?ring om at jeg besitter egenskaper som kan ha betydning i et slikt arbeid. Jeg har h?y arbeidskapasitet og er uredd n?r det gjelder ? ta viktige prinsipielle diskusjoner.
Jeg er tillitsvalgt og ansattrepresentant ved UiO for Psykologforeningen og Akademikerne og har sett p? n?rt hold hvor viktig universitetsdemokratiet, ikke minst UiO sitt styre, er for ? sikre gode prosesser og reell medvirkning for de ansatte. Dette har gitt meg lyst og inspirasjon til ? jobbe med styresaker i de neste ?rene.
I saker jeg har jobbet med har jeg erfart at min evne til ? lytte til argumenter, sette meg ordentlig inn i sakene, og la ulike stemmer komme til orde, har v?rt viktig for ? sikre en best mulig gjennomdr?fting av ulike perspektiver. Etter min oppfatning er dette en forutsetning for ? finne gode l?sninger og komme til kvalifiserte beslutninger. N?kkelen er tillit. Jeg er opptatt av ? sikre meg mandat og ha folks tillit i ryggen.
Som psykolog er jeg vant til ? arbeide i krevende mellommenneskelige prosesser og f? til godt 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录, gjennom en ?pen og respektfull kommunikasjon.
Bak meg har jeg opphold med studier og forsknings亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 i utlandet og er opptatt av at UiO skal ha utstrakt 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med internasjonale forskere og studiesteder og at vi tar godt vare p? v?re internasjonale forskerkolleger.
Jeg kommer selv fra et fag som spenner bredt. Samtidig som psykologien er et samfunnsfag ved UiO, har det grener langt inn i naturvitenskapene og de humanistiske fagene. Dette gjelder innhold s? vel som vitenskapssyn og forskningsmetoder, derigjennom ogs? ulike muligheter for finansiering, publiseringspraksis og siteringsfrekvens. Nettopp denne kjennskapen fra mitt eget fag har gjort meg spesielt oppmerksom p? betydningen av ? ha en ?pen holdning til vitenskapelig praksis. Fagets mangfold gjenspeiles i noe grad i min egen forskning, der jeg har erfaring med ? sette opp randomiserte kontrollerte studier, men ogs? arbeidet med inng?ende case-studier og begrepsavklaring. Jeg har bred erfaring med bruk av b?de kvantitative og kvalitative metoder. Det er muligheter og begrensninger med alle typer forskningsmetoder og design, og jeg vil arbeide for ? bevare vilk?rene for akademisk ?penhet, respekt og mangfold.
Verdigrunnlag
Min valgplattform hviler p? en humanistisk grunn der godt fag og et godt arbeidsmilj? ikke m? vike for kontroll- og styringsprinsipper. Det er viktig ? kjempe for en tillitskultur ved UiO som organisasjon f?r det er for sent, slik vi har sett i andre etater.
I bunn av all v?r virksomhet ligger v?r akademiske frihet, institusjonelle autonomi og en anerkjennelse av dyktige fagfolk. Jeg stiller til valg med et overordnet m?l om ? kjempe for den friheten og for at de ansatte blir h?rt og verdsatt.
Jeg h?per mine kvalifikasjoner og personlige egnethet gj?r at jeg f?r muligheten. Jeg har stor respekt for styremandatet og vil gj?re mitt aller beste i et slikt verv.
Godt valg.