Seminaret var en ogs? en forberedelse til h?stens aktiviteter. Store deler av Klinikk for laboratoriemedisin, Avdeling for mikrobiologi, Avdeling for medisinsk genetikk, Avdeling for farmakologi samt noe forskning i Avdeling for medisinsk biokjemi skal etter planen flytte inn i begynnelsen av 2027. Det blir en heftig flytteprosess som skal gjennomf?res i l?pet av tre m?neder.
Programledelsen: Per Arne J?rgensen, Lise Lima Andresen, Jan Lunde, Hanne Elisabeth Akselsen, Eirik Moen, Ivar Greiner, Trine Kjellsen og Ole Eskil Simonsen.
Betydningen av Livsvitenskapsbygget
Akselsen innledet seminaret og snakket om betydningen for befolkningen og sykehusets pasienter.
- Antall pr?ver vil ?ke som f?lge av ?kende befolkning og at folk lever lenger. ?kende krav om raskere svar og raskere diagnostikk. Gevinsten av ? samle sterke fagmilj?er som i dag er geografisk spredt vil bli betydelig, sier Akselsen.
Livsvitenskapsbygget vil bidra til raskere implementering av nye metoder.
Kjernefasilitetene vil bidra til bedre forskning - bedre diagnostikk, sier Akselsen.
Vi har et potensiale for ?kt 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 mellom sykehus, universitet, SINTEF og 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录sparkens n?ringsliv. Dette 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录et blir kjernen i Oslo Science City.
Hjertet i LVB blir det automatiserte pr?vemottaket i KLM, sier Akselsen.
Lise Lima Andresen sa at pr?vemottaket blir unikt i verdenssammenheng.
- Vi var p? bes?k p? en av de st?rste labene i Berlin. De kan ikke m?le seg med det vi f?r til. De hadde i stor grad manuelt arbeid. Vi, derimot f?r et felles pr?vemottak, der m?let er et fullt automatisert pre-analytisk mottak, sier Andresen.
En pr?ves reise fra ankomst til analyse er nesten uten menneskelig kontakt. L?sningen som leveres av Gibotech vil v?re et moderne anlegg med automatiserte prosesser for innregistrering, sortering og fordeling av pr?ver fra ulike avdelinger.
- Designfasen for selve installasjonene er ferdig, mens man n? jobber med integrasjon mot v?re 4 LIMS systemer, sier Andresen.
Installasjonene vil starte allerede i januar 2026 med heis fra plan 1 til 3 og resterende roboter og transport b?nd i l?pet av sommeren 2026.
- Oppl?ring og installasjon vil f?lges tett av superbrukere og Eiendomsavdelingen som har ansvaret for drift, sier Andresen
Oppl?ring
Lise Lima Andresen snakket videre om oppl?ringsplanen.
- Vi skal samkj?re oppl?ringsplanen for Statsbygg og OUS. N? kartlegger vi hvem som skal l?re hva og hvem som skal v?re superbrukere. L?ringsportalen vil ha en rekke kurs og oppl?ringsmateriell. Hovedbolken for oppl?ring p? bygget blir fra 15. desember 2026 til 18. januar 2027, sier Andresen.
Utstyret som blir nytt
Det skal anskaffes mye nytt utstyr. Anskaffelsene f?lger en anskaffelsesplan som er under revidering pga endring i oppstart av anskaffelsespakker. Det er satt opp anskaffelsespakker som inneholder mange delanskaffelser. HS? PO er ansvarlig for anskaffelsen og budsjett. Anskaffelsene er godt igang men det er et omfattende arbeid pga mye forskjellig utstyr.
Utstyret som skal flyttes
Utstyrsr?dgivere fra Medisin teknisk avdeling (MTA) og utstyrskoordinator Trine Kjellsen i 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med IKT koordinator Eirik Moen har sammen snakket om planen for flytting av utstyr. Utstyr m? pakkes, merkes med navn og til og fra rom/etasje/bygg. Det skal fraktes og dirigeres til riktig sted.
- Det er ogs? viktig ? sanere gammelt utsyr. En gammel PC vil genere kostnader i form av lisens og drift. Vi skal etablere en byttepool, sier Kjellsen.
Vi har laget en oversikt over det samlede behovet for medisinskteknisk utstyr.
Vi har vurdert alder, teknisk stand osv p? det utstyr vi har i dag. Dette er s?kalt ?overflyttbart?.Allerede innen juni 2025 skal vi ha en endelig oversikt over hva som skal flyttes av de respektive leverand?rene av utstyret. Det er mye som skal flyttes ca. 1450 enheter av medisinteknisk utstyr (MTU), i tillegg kommer alt av grunnutrustning. Estimert flyttebudsjett for MTU med behov for leverand?rbistand skal v?re klart innen 30. juni 2025.
- Vi gjennomg?r grunnutrustning som frys og kj?l, varmeskap og inkubatorer, avtrekksskap, sikkerhetsbenker og sterilbenker, sier Kjellsen.
- Vi m? sikre at ikke noe faller mellom to stoler. Dette er typisk utstyr som kan bli glemt n?r man flytter inn i et bygg som vi skal leie, kommenterer Akselsen.
Internkommunikasjon
Ivar Greiner demonstrerte internettsiden som er laget i 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med UiO. I l?pet av mai var det dobbelt s? mange bes?k p? siden, som tidligere m?neder. Den ?kende interessen henger nok sammen med en informasjonsturne i klinikken i mai.
Framdriftsplan 2. halv?r 2025 og 1. kvartal 2026
Jan Lunde gikk igjennom aktiviteten som ligger i LVB framdriftsplanen fram til 31.3.26.
Driftsmessige avklaringer
Per-Arne J?rgens gikk gjennom n?dvendig avklaringer i 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med Statsbygg og UiO.
- Vi lager prinsipper for driften. Statsbygg er eier og drifter av 80 prosent av areal og utstyr. Vi m? v?re sikre p? at det er tydelig beskrevet hvem som har ansvar for hva. Vi lager en ansvarsmatrise sammen med UiO. Hovedprinsippet er at st?rste leietaker tar st?rst ansvar. Vi m? ha en tjenesteleverand?r per tjeneste, sier J?rgensen.
Av alle nye konsepter i OUS, er det forsyningsmedarbeider og avdelingspakkelogistikk som er aktuelt for Livsvitenskapsbygget.
- Vi er avhengig av god interndistribusjon og da blir b?de avdelingspakkelogistikk og forsyningsmedarbeidere viktig, sier J?rgensen.
Renhold er allerede p? plass. Tjenesten vil h?ndteres av Core og OUS renhold.
- Vi ser at vi m? bli flinke p? ? sortere riktig avfall. Smitteavfall koster syv ganger s? mye som restavfall. Vi m? minne om prosedyren, sier J?rgensen.
Det blir sv?rt begrenset lagerplass p? bygget.
- Det krever at utstyr sampakkes. Vi m? ha gode bestilingsrutiner, sier J?rgensen.
Det er forel?pig uavklart hvor mye UiO og OUS skal betale for energi, vann, str?m, gass.
- Det er vanskelig ? m?le hvor mye den enkelte leietaker bruker. Det enkleste ville v?rt en sjablonmessig fordeling tilsvarende det arealet vi leier. Det vil gi 70/30 fordeling mellom UiO og OUS, sier J?rgensen.