UiO baserer sin metodikk for m?l- og resultatstyring p? Direktorat for ?konomistyrings rammeverk for m?l-, resultat- og risikostyring.
UiO har lagt vekt p? enkelhet ved sin tilpasning til m?l- og resultatstyring. Universitetsstyret har vedtatt 24 resultatindikatorer som ledd i oppf?lging av Strategi2020.18 av disse resultatidikatorene vil f?lges opp p? resultatbasis, mens Universitetsstyret har vedtatt ambisjoner for f?lgende 6 interne resultatindikatorer:
- Studiepoeng per heltidsekvivalent
- Gjennomsnittlig gjennomf?ringstid (netto) for doktograder
- Studentmobilitet - Andel utvekslingsstudenter
- Antall publikasjonspoeng per vitenskapelig ?rsverk
- EU-tildeling - volum
- NFR-tildeling - volum
Disse indikatorene kjennetegnes av at:
- Resultatene er sentrale for UiOs kjerneaktivitet
- UiO selv kan p?virke resultatet
- Resultatene innen disse p?virker UiOs og fakultetenes ?konomi
Fastsettelse og oppf?lging
Fastsettelse av ambisjoner og rapportering av resultater foreg?r som en del av plan- og styringsprosessen ved UiO.
Universitetsledelsen diskuterer enhetenes ambisjoner, og hvordan den enkelte enhet kan bidra til at UiO skal n? sine overordnede m?l, i plandialogene. Etter plandialogen kommer et endelig disponeringsskriv som gir spesifikke f?ringer til hver enkelt enhet.
Enhetenes ?rsplaner skal avspeile prioriteringene fastsatt i disponeringskrivene. Enhetene m? avsette ressurser til ? gjennomf?re tiltak for ? oppn? m?lsettingene, i tr?d med det som er beskrevet i ?rsplanen. M?lsettinger og vesentlige avvik rapporteres i enhetenes tertialrapporteringer og f?lges opp i styringsdialogen med universitetsledelsen. Ledelsen ved enhetene er ansvarlig for ? f?lge opp tiltakene for ? sikre fremdrift.