– Jeg har alltid v?rt opptatt av HR, arbeidslivssp?rsm?l og arbeidsrett. Det er et bredt og variert felt som jeg har stor interesse for, sier Klinmeds nye HR-leder, Kine Yttersian.
Seksjon for HR og HMS skal ivareta personalfunksjonen ved instituttet. Som HR-leder har Yttersian ansvar for drift og utvikling av seksjonens leveranser. Hun lyser opp n?r vi snakker om begreper som offentlig forvaltning og offentlighetsloven.
– Mange synes nok at dette h?res forferdelig t?rt ut, men jeg synes det er utrolig spennende! Vi som jobber i offentlig forvaltning har en viktig oppgave. Vi forvalter jo offentlige midler som skal komme mennesker og samfunn til gode, sier hun.
Har lang erfaring fra HR-feltet
Yttersian tiltr?dte stillingen som HR-leder 1. april. Hun har lang erfaring fra HR-feltet og en mastergrad i International Human Resource Management i bunn.
P? Klinmed har hun v?rt i ti ?r. F?rst jobbet hun i HR-avdelingen i instituttadministrasjonen f?r hun tok fatt p? oppgaven som administrativ koordinator for fire ?r siden.
– Koordinatorstillingen ga meg verdifull ledererfaring som jeg tar med meg inn i rollen som HR-leder, sier hun.
Opptatt av fagmilj?enes perspektiver
Klinmeds nye HR-leder er opptatt av fagmilj?enes perspektiver.
– I klinikkadministrasjonen fikk jeg sett organisasjonen fra et annet niv? og opplevde ? sitte tettere p? problemstillingene. Jeg fikk en god forst?else av hvordan ulike prosesser oppleves ute i fagmilj?ene. Jeg tror disse perspektivene er viktige for hvordan vi jobber med HR i instituttadministrasjonen, sier hun.
Yttersian mener at god kommunikasjon er n?kkelen.
– Vi vet at en del prosesser tar tid. Det er sv?rt viktig at vi kommuniserer dette godt. Hvor man er i organisasjonen p?virker gjerne hvordan man oppfatter en problemstilling. Dette m? vi ha med oss n?r vi kommuniserer med hverandre, sier hun, og fortsetter:
– Og s? m? vi fortsette ? jobbe for ? effektivisere prosessene mest mulig innenfor de rammene vi har.
HR er viktig for ? legge til rette for god forskning og undervisning
Yttersian er opptatt av HR-feltets betydning for hele organisasjonen. En av rollene hennes er ? s?rge for at seksjonen holder et h?yt faglig niv? og oppleves som brukervennlige og effektive.
– Gode prosesser innen HR er viktig for at vi skal kunne rekruttere og beholde dyktige medarbeidere innen forskning, undervisning og tekniske- og administrative tjenester, sier hun.
– Det er ogs? viktig for ? sikre gode og forutsigbare arbeidsforhold for de ansatte, legger Yttersian til.
Den nye HR-lederen er opptatt av hvordan kompetanse om krav og regelverk skal sikre nettopp dette.
– I en stor og kompleks organisasjon som Klinmed, er det nok mer utfordrende ? utf?re arbeidsgiveransvaret. For ? kunne gj?re en god jobb er det viktig at vi har god kompetanse, sier hun.
Organisasjonsutvikling innenfor Klinmeds rammer
St?rrelsen og kompleksiteten som kjennetegner Klinmed former hvordan den nye HR-lederen tenker om organisasjonsutvikling.
– Vi m? hele tiden ta h?yde for dette n?r vi tenker organisasjonsutvikling p? Klinmed. Hvordan vi planlegger fremover, og hvilke nye initiativer og prosjekter vi jobber med, m? tilpasses Klinmeds st?rrelse og kompleksitet, sier hun.
Vil legge til rette for utviklingsmuligheter
P? sp?rsm?l om hvordan hun er som leder, trekker Yttersian frem betydningen av ansvar og tillit.
– Jeg er opptatt av ? gi mine medarbeidere ansvar og vise tillit. Det tror jeg er en motiverende m?te ? jobbe p?. Samtidig som jeg selvsagt st?tter de ansatte i ulike prosesser og har det overordnede ansvaret, sier hun.
Den nye HR-lederen tror at det blir inspirerende og spennende ? lede seksjonen.
– De jeg skal v?re leder for har h?y kompetanse innen HR og er veldig profesjonelle. Det er et stimulerende fagmilj?. Som HR-leder er jeg opptatt av at alle skal oppleve ? ha videre utviklingsmuligheter i jobben, sier hun, og fortsetter:
– Dette gjelder ogs? ansatte i andre teknisk-administrative funksjoner ved instituttet.