Til h?sten er det valg av ny ledelse ved instituttet. For meg som er fersk i ledertroikaen er det interessant ? se hvor komplisert og samtidig gjennomarbeidet denne prosessen er. Valg som ved tidligere ?r, eller ansettelse, var begge alternativer ved utskiftning av ledelsen. Allerede i h?st ble det lagt en tidsplan som skulle sikre muligheten for begge alternativene. Det h?res kanskje enkelt ut, men fordret n?ye tenkning om datoer og saksbehandlingstid slik at alle relevante instanser i universitetssystemet skulle kunne behandle sp?rsm?let i riktig rekkef?lge, i sine ikke alltid like hyppige m?ter.
Prosessen endte alts? med fortsatt valg. Fra Campus Ahus har det v?rt fremmet et ?nske om ? kunne ta stilling til hvem som blir leder av Campus Ahus og nestleder ved instituttet etter valget. Dette blir mer oversiktlig dersom hele ledertroikaen stiller til valg, enn om bare instituttleder stiller og senere peker ut sine to nestledere. Ledelsen fremmet dette for instituttr?det og fikk st?tte for forslaget. Saken skal n? til dekanen for vedtak. Denne l?sningen er den mest vanlige i universitetet for ?vrig.
Men hvordan skal vi vite hvilke av kandidatene som stiller til valg som utgj?r den mest kompetente ledelsen?
Jeg begynte som leder av Campus Ahus i august og innr?mmer gjerne at jeg m?tte en bratt oppoverbakke. At ? lede akademikere er som ? gjete katter, det var jeg klar over – og s?nn m? det nok v?re. Men at jungelen av instanser og forordninger var s? tykk hadde jeg nok ikke helt tatt innover meg. Langsomt har jeg begynt ? se alle puslespillbitene, latt meg imponere av viljen til ? f? til noe sammen fra b?de institutt og sykehus, og skj?nt hvor viktig det er ? kjenne historikken.
? lede v?rt institutt krever god kjennskap til organisasjonen, evne til ? lytte, evne til ? s?ke r?d, og evne til avveining av kryssende interesser. I tillegg kreves den robusthet man m? ha n?r man – relativt ofte – m? st? ved avgj?relser som n?dvendigvis ikke er like popul?re i alle leire. I sannhet ikke for pyser og ut?lmodige sjeler.
P? Campus Ahus er forholdene mer oversiktlige. Universitetsadministrasjonen og sykehusets forskningsadministrasjon jobber n?rmest s?ml?st sammen. Vi har ukentlige samordningsm?ter. Samarbeidsavtalen mellom institusjonene er lett revidert for ? kunne opprette et mer topptungt felles forskningsutvalg, der m?tene ledes annenhver gang av Campus Ahus-leder og sykehusets forsknings- og innovasjonsdirekt?r. Sykehusets forskningsst?tte fungerer godt, og har nylig utviklet en l?sning med pakkeforl?p for kliniske behandlingsstudier. Det drives undervisning i stort omfang, der vi f?r gode tilbakemeldinger.
En ny Campus Ahus-leder vil komme til en relativt oversiktlig situasjon, der det fortsatt kreves stor innsats for ? forsterke forskningen. Et stort hjerte for Ahus kan v?re godt ? ta med inn i posisjonen.
Til slutt vil jeg gjerne legge inn et avsluttende HURRA for tildelingen av Kong Olav Vs kreftforskningspris til Vessela Kristensen. Det er ikke ofte denne prisen g?r til en som har hovedstilling ved instituttet. Vessela er knyttet til EpiGen-laboratoriet p? Ahus, og har en bistilling p? OUS. Vi p? Ahus er kjempestolte av henne, og gleder oss til prisutdelingen i Gamle Festsal 16. april.