Valg til universitetsstyret 2021-2025 foreg?r i perioden 31.mai- 7. juni. UiO arrangerer et valgm?te 2. juni kl. 10.00. Fra SV-fakultetet stiller Helene Amundsen Nissen-Lie som kandidat for de vitenskapelig ansatte og Brita Langeid , r?dgiver ved Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi for de teknisk-administrativt ansatte. (Eget intervju med Brita kommer. Les intervju i Uniforum nederst i saken.)
- Helene Amundsen Nissen- Lie. Hvorfor stiller du til universitetsstyret?
- Jeg stiller til valg i universitetsstyret med et sterkt ?nske om ? jobbe for saker som gjelder hele UiO. Jeg er klar for ? gi noe tilbake til UiO hvor jeg har hatt det meste av mitt profesjonelle liv, fra ex.phil.-student til jeg n? nylig ble vurdert som professorkompetent i psykologi.
- Jeg er veldig stolt over ? v?re fast ansatt ved SV-fakultetet og kjenner organisasjonen godt, som tillitsvalgt, student, stipendiat, postdok, l?rer, veileder, forsker og fra diverse verv i organisasjonen. Jeg har deltatt i fakultetets doktorgradsutdanning og mentorprogram og UiO sitt program innen forskningsledelse.
- Selv om jeg er psykolog og det finnes mange jobber jeg kunne hatt, har jeg alltid ?nsket meg universitetet som prim?r arbeidsplass, fordi jeg brenner for kunnskapsutvikling og ?nsker ? bidra til vilk?rene for den, ogs? p? et mer strukturelt plan i universitetsstyret.
- Det er mange oppgaver foran oss, og som mange offentlige institusjoner i samfunnet er ogs? UiO under hardt press og jeg ?nsker ? bidra til ? hegne om og videreutvikle v?rt samfunnsoppdrag med kritisk refleksjon, uavhengig forskning og utdanning av unge mennesker som skal bidra til ? forme b?de dagens og morgendagens samfunn. Vi m? verdsette kompleksitet – det vil si blant annet ? ivareta de mer spissede fagene, de store tverrfaglige milj?ene og profesjonsutdanningene v?re. Dessuten m? vi skape en arbeidsplass for de ansatte og for studentene som gj?r at de trives og kan yte sitt beste, og vi er ikke ?best i klassen? p? det.
- Hvilke saker vil v?re viktigst for deg?
- P? et overordnet niv? vil jeg si at jeg er mest motivert av ? jobbe for vilk?rene for akademisk frihet og selvstyret i et samfunn som mer og mer dreier over til ? bli ledet ut fra politiske m?l, styringsprinsipper og krav om l?nnsomhet og produktivitet. Vi ser ogs? en ?kende byr?kratisering som tilsynelatende skal forbedre effektiviteten i ulike virksomheter, men i virkeligheten skaper misn?ye og apati der fagfolk ikke f?r ut?vd sitt fag og mister sin gl?d og opplevelse av mening.
- Etter mange ?r i helsevesenet og som tillitsvalgt har jeg sett disse tendensene, og etter ? v?rt i FAU og ellers tett p? den norske skolen som mor til tre ungdommer, ser jeg det samme i skolen.
- Det er knapt nok en arena igjen som ikke styres etter New Public Management modellen, som er et feilspor.
- Jeg er opptatt av ? hegne om UiOs egenart som en fri og uavhengig kunnskapsinstitusjon og har med meg humanistiske verdier og en tro p? universitetsdemokratiet som buffere mot dette. Men vi m? ikke finne p? ? ta disse verdiene for gitt for da fortrenges de raskt til fordel for andre sterke (populistiske) krefter i samfunnet.
- I den forbindelse, er jeg opptatt av at vi velger v?re ledere, og ser at dette er oppe i dagen n? i en rivende debatt p? grunn av trenden om at profesjonelle rektorer hopper fra sted til sted i akademia. Jeg er blant dem som er skeptisk til denne utviklingen. Jeg mener valgt ledelse gir oss den beste garantien for at viktige strategiske prioriteringer og beslutninger er forankret i demokratiske prosesser, og at ledelsen f?rst og fremst er lojal overfor sine ansatte og studenter.
- Jeg brenner ogs? for ? sikre basisbevilgninger og en offentlig finansiert grunnforskning er en forutsetning for ? bygge milj?er som skal skape de viktige vitenskapelige gjennombruddene.
- Vi st?r overfor en helt spesiell situasjon ved UiO etter et ?r med pandemi og strenge restriksjoner som har hatt omfattende ringvirkninger for alle studenter og ansatte b?de faglig og sosialt. Studentene har betalt en h?y pris, l?rere har strukket seg langt for ? tilby undervisning gjennom nye kanaler, og forskere p? alle niv?er er blitt forsinket. Midlertidig ansatte er bekymret for sin fremdrift og hvilke rettigheter de har. Vi har f?tt nye erfaringer med undervisningsmetoder og eksamensformer. Jeg er opptatt av at ledelsen ved UiO f?lger opp de konsekvensene pandemien har hatt for oss alle.
- Jeg vil jobbe for at styrets prioriteringer er i tr?d med UiO sin strategi om ? f?re an i det nasjonale og internasjonale klimaarbeidet og v?re en rollemodell for andre institusjoner.
- Jeg er opptatt av god kj?nnsbalanse overalt, ogs? i akademiske toppstillinger. Her er det fortsatt en lang vei ? g?.
- Jeg vil jobbe for at UiO skal styrke sin satsning p? kj?nnsbalanse og ?kt mangfold, og at vi i fellesskap utvikler en ?pen, inkluderende og positiv forskningskultur som v?re studenter ?nsker ? v?re en del av.
- Er det viktig for SV-fakultetet ? ha en kandidat - og hvorfor?
- Selv om man som medlem i styret skal representere ansatte fra alle fakulteter, tenker jeg det kan v?re bra for SV-fakultetet ? ha en representant i UiO sitt ?verste organ. Jeg er stolt av min forankring ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet, og er godt kjent med fakultetets indre liv som del av IDF (informasjon-dr?fting-forhandling) -m?ter med direkt?ren, dekanen og de andre foreningene. Jeg ser p? meg selv som samfunnsviter med en bredde i egen forskning som speiler ulike forskningstradisjoner ved SV-fakultetet, bl.a. kvantitative survey-unders?kelser, bruk av kvalitative metoder, mixed methods og ulike design.
- Etter mitt skj?nn er det med andre ord ingen ulempe for SV-fakultetet at UiO styret har en ansatt herfra, men jeg er ogs? veldig klar over rollen som uavhengig styremedlem.
- Hvilken retning ?nsker du ? bidra til at universitetet utvikler seg mot? (Og hva- eventuelt- frykter du?)
- Jeg vil her si noe om mine ?skrekkscenarier? som jeg aktivt vil arbeide mot. Jeg er redd for at vi begynner ? se p? oss selv som et hvilket som helst foretak som skal styres ovenfra og at de ansatte ikke har reell medvirkning. Jeg er redd for tendenser der man tenker mest p? bunnlinja og budsjett og skalerer ned all drift som ikke er ?l?nnsom? eller studier som ikke er ?popul?re?. Jeg er redd vi f?r for snevre rammer og vilk?r for fri og kritisk forskning.
- Jeg er redd for at vi som ansatte m? bruke nesten all v?r tid p? ? skaffe penger til egen forskning som til dels er et lottospill med uklare spilleregler.
- Jeg er redd vi ikke klarer ? ta vare p? gode hoder og de beste talentene ved ? gi de elendige vilk?r og manglende forutsigbarhet. Ansettelsesprosessene ved UiO er ofte ikke s? veldig ivaretakende, for ? si det mildt.
- Vi m? klare ? gi rom til kritisk tenkning, autonomi, og samtidig forst? n?r vi ikke behandler mennesker bra. Det er alltid dilemmaer, som en annen kandidat til styret sa, noe annet er en forenkling. Jeg er enig i at dilemmaene m? tydeliggj?res og dr?ftes og jeg mener vi her m? v?re oppmerksomme overfor de ansattes erfaringer og stemmer. Uten dem er vi ingenting.
- Hva slags erfaring har du som gj?r det egnet for vervet?
- Jeg kjenner UiO godt, f?rst som et studiested og de senere ?rene som arbeidssted. Jeg har v?rt her til sammen 20 ?r, men har ogs? over 20 ?r igjen ved UiO.
- Jeg ble oppfordret av mine kollegaer til ? stille til valg og kjenner det som en stor tillitserkl?ring om at jeg besitter egenskaper som kan ha betydning i et slikt arbeid. Jeg har h?y arbeidskapasitet og er uredd n?r det gjelder ? ta viktige prinsipielle diskusjoner.
- Jeg er tillitsvalgt og ansattrepresentant ved UiO for Psykologforeningen og Akademikerne og har sett p? n?rt hold hvor viktig universitetsdemokratiet, ikke minst UiO sitt styre, er for ? sikre gode prosesser og reell medvirkning for de ansatte. Dette har gitt meg lyst og inspirasjon til ? jobbe med styresaker i de neste ?rene.
- I saker jeg har jobbet med har jeg erfart at min evne til ? lytte til argumenter, sette meg ordentlig inn i sakene, og la ulike stemmer komme til orde, har v?rt viktig for ? sikre en best mulig gjennomdr?fting av ulike perspektiver.
- Som psykolog er jeg vant til ? arbeide med krevende mellommenneskelige prosesser og f? til godt 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录, selv der situasjonen kan v?re spent.
- Jeg mener det aller viktigste for en som ?nsker seg inn i styret er evnen til ? l?fte frem ulike aspekter ved sakene som behandles, sette seg ordentlig godt inn i dem slik at man har en reell mulighet til ? p?virke retningen av dem, og lytte oppmerksomt til de ber?rte. Det kan jeg love at jeg vil gj?re dersom jeg blir valgt.
Les om alle kandidatene til universitetsstyret:
Hvem skal representere deg i universitetsstyret?
Les sak i Uniforum om de teknisk-administrative kanditatene:
– N? er det teknisk-administrative ansatte sin tur til ? bli prioritert