Runesson sier: ?Ogs? administrasjonen skal v?re fremragende?. Videre sier han (…) I strategi 2030 er m?let ikke bare excellence i forskning og undervisning, men ogs? i administrasjon. Jeg er opptatt av ? tydeliggj?re den enormt viktige funksjonen administrasjonen har, sier han og presiserer at m?lsettingen er at administrasjonen skal l?fte og muliggj?re det vitenskapelige og pedagogiske arbeidet.
- For ? f? dette til m? vi forenkle prosessene mest mulig. Det ideelle er at de vitenskapelig tilsatte skal gj?re et minimum av administrative arbeid, utdyper Runesson. (…)?
Dette er jeg helt enig i.
Avbyr?kratiserings- og effektiviseringsreformen
I ?tte ?r har vi arbeidet under avbyr?kratiserings- og effektiviseringsreformen (ABE-reformen), de s?kalte ?effektiviseringskuttene? som hvert ?r har redusert budsjettet til universitetet og fakultetet med rundt en halv prosent. Reformen er avsluttet. I budsjettforslaget for 2023 er kuttet imidlertid omdefinert og kalles n? frigjorte midler til nye satsinger og omprioriteringer innenfor sektoren, noe som inneb?rer et kutt p? minst like h?yt niv? som ABE-kuttene. Jeg m? innr?mme at jeg bekymrer meg litt for hvordan administrasjonen skal kunne fortsette sitt fremragende og profesjonelle arbeid p? en slik m?te at ?de vitenskapelig tilsatte skal gj?re et minimum av administrative arbeid?. Privilegiet mitt er ? lede en sv?rt kompetent og l?sningsorientert administrasjon med et ?nske og en ambisjon om ? oppfylle strategisk plan og m?let om excellence i administrasjon. Jeg ser imidlertid at vi med dagens ressurser neppe klarer ? avlaste vitenskapelig ansatte ytterligere ved ? overta vesentlig av deres administrative arbeidsoppgaver. Diskusjonen fremover vil derfor fortsatt dreie seg om hva som er administrasjon og hvordan de ulike arbeidsoppgavene skal fordeles p? henholdsvis teknisk-administrativt og vitenskapelig ansatte. Jeg ser at fakultetet med flere administrative ressurser kunne g?tt mer inn i eksempelvis arbeidet med ansettelse av vitenskapelig personale, med ? skrive enda flere forskningsformidlingsartikler, foreta aktuelle bestillinger osv. Samtidig er det hele tiden et anliggende at administrasjonen ikke blir altfor stor sammenlignet med vitenskapelig stab.
Jeg mener at aktivitetsniv?et p? TF er h?yt
Fakultetet tilbyr et bredt spekter av studieprogrammer og emner, ansatte bedriver fremragende forskning, formidler i ulike kanaler og publiserer mye. Ved ? ta et blikk tilbake ?nsker jeg ? l?fte frem noen av de sakene vi har jobbet med de siste ?rene, herunder b?de store og sm? saker.
Vi har vedtatt en strategi for perioden 2020-2030: Kunnskap – ansvar – engasjement: Forst? religion – forandre verden og vi er godt i gang med flere av tiltakene.
Vi har ogs? vedtatt en stillingsplan for strategiperioden. Fakultetet har v?rt gjennom et generasjonsskifte. Det har v?rt mange avganger, som har beredt grunnen for nye ansatte og nytilsettinger.
Videre har vi vedtatt Masterplan for utdanning 2020-2030
Innenfor forskerskolen ATTR har vi etablert en workshopserie med fokus p? Digital Humanities, et 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 mellom Nasjonalbiblioteket og ATTR. M?let med workshopen er ? bidra til ? starte nye forskningsprosjekter og styrke prosjekter som allerede er i gang. Spesielt retter vi oss mot unge forskere p? vei for ? etablere PhD- eller post doc.-prosjekter, og r?dgivere for disse l?rde.
TF bedriver en m?lrettet studentrekruttering med egen skolebes?ksordning, og deltakelse p? Ungdomsting i hele landet for ? treffe ungdommen der de er.
Vi har s?rget for en profesjonalisering av arrangementer ved TF med tydelig ansvars- og rollefordeling av arbeidsoppgaver.
Vi opplever at vi har en god budsjettstyring med en oversiktlig ?konomi og gode rammer for forskerst?tte og forutsigbarhet knyttet til driftsmidler
TF har styrket den administrative forskerst?tten for vitenskapelig ansatte
Vi har etablert en tjeneste for sensitive data for ansatte herunder veiledere og studenter: https://www-int.uio.no/for-ansatte/enhetssider/tf/interne-rutiner/forskningsdatahandtering/lagring.html
Prosjektet ?Studentaktiviserende l?ringsbaner som akademisk ferdighetstrening p? bachelorniv? (SALBA)? ferdigstilles i disse dager. Gjennom SALBA har vi jobbet godt med studiekvalitet og etablert studentaktive l?ringsformer i v?re studieprogrammer.
TF-nytt er etablert.
TF har bidratt inn i FRONT – Et prosjekt for ? fremme likestilling og kj?nnsbalanse
TF gjennomf?rte Arbeids- og klimaunders?kelsen (ARK) i 2020, en unders?kelse som ble godt forankret i ledelsen, og med sterk involvering av ansatte. Tiltakene trekkes stadig frem og diskuteres i aktuelle fora som LAMU, fakultetsseminarer, felleslunsjer osv. TF fikk skryt i vernelinjen p? UiO under pandemien, fordi vi innf?rte tiltak h?sten 2021 for ? f? ansatte tilbake til kontorene sine: Morgenkaffe hver mandag, onsdagslunsjer, fredags-utsjekk. Kanskje noen av disse tiltakene b?r videref?res i 2023?
?nsker ? takke sittende dekanat for et utmerket 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录
Helt til slutt ?nsker jeg ? takke sittende dekanat for et utmerket 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 og styrket samhandling mellom vitenskapelig og administrativ stab. Dekanatet har trukket administrasjonen inn i sitt arbeid og brukt innspillene fra oss i dekanm?ter, styrem?ter og andre organer de har deltatt i. Dette oppleves som anerkjennende og betydningsfullt i administrasjonens arbeid.
Administrasjonen er n? klar til ? ta imot ny faglig ledelse og ser frem til et fremragende 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 de neste 4 ?rene.
Blindern, 22. november 2022