?rets seminar hadde som tema Psykologisk trygghet og sykefrav?rsarbeid. Joy Buikema Fj?rtoft, seniorr?dgiver i Helsedirektoratet, holdt foredraget ?Hvordan arbeide for ? fremme psykologisk trygghet i et milj? der r?ff kommunikasjon historisk er godt innarbeidet??. Fj?rtoft hentet en rekke eksempler fra Helsevesenet, eksempler som etter min oppfatning ogs? kan v?re aktuelle for UiO og TF.
Vi som deltok fra TF satt ved samme bord og brukte gruppearbeidene til ? diskutere b?de hvordan vi kan jobbe for ?kende grad av psykologisk trygghet ved TF, og mulige tiltak for ? f? ned sykefrav?ret. Begge deler er kompliserte temaer uten ett enkelt svar, og temaene kan diskuteres sammen, men ogs? hver for seg.
Noen refleksjoner rundt temaet psykologisk trygghet.
For ? oppn? psykologisk trygghet p? arbeidsplassen sies det at det er viktig med en kultur der det utvises ?penhet, respekt for hverandre og der det er rom for endringer. I tillegg er det viktig med vennlig friksjon, eller sagt p? en annen m?te sivilisert friksjon.
Alt dette legger grunnlaget for ?det demokratiske prinsipp? og det motsatte av uakseptabel oppf?rsel, r?ff kommunikasjon og utrygghet blant ansatte.
Vi har et godt utgangspunkt for arbeidet med psykologisk trygghet og arbeidsmilj?et p? UiO og TF. Det er en arbeidsplass med lokalt arbeidsmilj?utvalg (LAMU, en kompetent og dyktig HR-organisasjon og en tydelig vernelinje. I tillegg til at vi gjennomf?rer ARK regelmessig.
Hva er s? psykologisk trygghet, og hvorfor er det viktig?
?n definisjon av begrepet psykologisk trygghet er en felles oppfatning av at det er trygt ? ta en personlig risiko, at det ikke vil ha negative konsekvenser ? si fra, og nulltoleranse for nedlatende holdninger, uakseptabel atferd og trakassering. Det hevdes videre at en ufin omgangstone kan virke hemmende, mens en respektfull og inkluderende tone kan fremme psykologisk trygghet p? jobben. Dette m? ikke n?dvendigvis forveksles med ? v?re en sammensveiset gjeng, for det ? ha det for ?hyggelig? kan ogs? skape en barriere for psykologisk trygghet. Vi m? kunne utfordre hverandre p? en vennlig og respektfull m?te. Psykologisk trygghet er ferskvare, og kan oppleves sv?rt ulikt innad i samme team.
Forhold som p?virker psykologisk trygghet
S? er sp?rsm?let hvordan jeg – og den enkelte - kan bidra til psykologisk trygghet ved TF? Som leder, skal jeg v?re forsiktig med ? besvare dette sp?rsm?let alene og fullt ut. Det ble i LAMU-seminaret understreket at lederen har en viktig rolle i arbeidet med psykologisk trygghet p? arbeidsplassen, og at dette m? v?re p? plass for at ansatte seg imellom kan ut?ve sivilisert friksjon og ta opp saker direkte med hverandre n?r dette er aktuelt. Det ? se kollegaene sine, si ?hei? og anerkjenne hverandre og v?re arbeidsoppgaver samt opptre st?ttende overfor kollegaer er viktige forhold som p?virker psykologisk trygghet. I tillegg det ? beklage n?r vi gj?r feil, for feil gj?r vi alle, stadig vekk. Som leder fors?ker jeg ? ta tak i enkelthendelser, slik at ukultur ikke spres. Og s? er jeg s? heldig ? v?re leder for medarbeidere som b?de utviser ?penhet og respekt for hverandre, opptrer st?ttende korrigerer meg i min arbeidshverdag og selv lar seg korrigere. Ja, som er med p? i praksis ? besvare sp?rsm?let om ? bidra til psykologisk trygghet i arbeidshverdagen.
Jeg ?nsker til slutt ? utfordre alle ansatte ved TF p? f?lgende: La meg som leder f? h?re p? en konstruktiv m?te hva du eventuelt mener kan forbedres p? fakultetet. P? den m?ten gir du meg mulighet til ? bidra til ? endre forholdene, og kanskje kan du ogs? hjelpe meg p? veien til ? oppn? enda st?rre grad av psykologisk trygghet for flere ansatte ved TF.