Universitetet i Oslo (UiO) eier teknologioverf?ringsselskapet Inven2 sammen med Oslo Universitetssykehus (OUS). Inven2 har dokumenterbart gode resultater n?r det gjelder kommersialisering av forskning, spesielt innenfor helse og livsvitenskap.
En samlet verdi p? portef?ljeselskaper viser til verdiskaping p? vel 11 milliarder kroner. I motsetning til Lekves p?stand koster v?rt TTO system sv?rt lite da mesteparten av Inven2s inntekter til innovasjonsvirksomhet er basert p? fremtidige inntekter etter tredelingsmodellen. Det er sterkt misvisende n?r Lekve i sin argumentasjon bruker inntektstallene fra TTOenes offentlig tilgjengelige ?rsregnskap som dokumentasjon p? kostnader da st?rstedelen av inntektene er midler som formidles gjennom TTOene og som da ikke g?r til finansiering av innovasjonsvirksomheten.
Er s? UiO forn?yd med sitt TTO? Svaret er ikke enten-eller – men trolig b?de-og – men det er for tidlige ? konkludere. UiO har under det n?v?rende rektoratet stort fokus p? ? ta kunnskap i bruk, herunder bidra til kommersialisering, verdiskaping og utvikling av nye l?nnsomme arbeidsplasser. I den forbindelse har vi en full gjennomgang av v?rt eget innovasjonssystem inklusive regler for permisjon, habilitet og interessekonflikter, IPR-politikken og TTO-funksjonen.
Forskere som ?nsker ? pr?ve seg som gründere skal f? mulighet til permisjon. Gjennom IPR-politikken ?nsker vi ? gi st?rre insentiver til forskere som ?nsker ? utvikle sine ideer. For tiden gjennomf?rer vi en uavhengig ekstern evaluering av Inven2s rolle i v?rt innovasjonssystem. I l?pet av v?ren 2020 vil vi revurdere v?r eierskapspolitikk i forhold til Inven2 og om det er behov for justeringer.
Vi forundrer oss ogs? over Lekves p?stand om at UiO har ?fraskrevet seg ansvaret for ? omsette forskningen til nye bedrifter? og at koblingen mellom forskning og n?ringsliv er for svak. Tvert om stimulerer vi til innovasjon og entrepren?rskap b?de hos ansatte og studenter. Vi har et omfattende 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med n?ringsliv og enheter i offentlig sektor og vi stimulerer til utvikling av mer 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med n?ringsliv og enheter i offentlig sektor. Men innovasjon fra og ved et universitet er mye mer enn oppgaver knyttet til teknologioverf?ring og kommersialisering av forskningsresultater. Det ? stimulere til innovasjon blant studenter og nyutdannede kandidater er viktig for UiO.
Lekves slutninger vitner om en sv?rt instrumentell tenkning rundt universitetenes nytteverdi. Kanskje er det en for snever og umoden oppfatning av hva innovasjon er, som gj?r at Lekve trekker disse bastante konklusjonene? Rapporten Simula har f?tt gjennomf?rt er metodisk svak, og gir p? ingen m?te et helhetlig bilde av hvordan universitetene jobber med TTOer og med hele bredden av det som m? jobbes med for ? lykkes med innovasjon.
