V?r omverden har en betydelig interesse for UiO og for sektoren for ?vrig. Dette er b?de ?nskelig og positivt. Det skal has store forventninger til oss, men i hverdagen f?ler vi en spenning mellom ? bruke tid p? tydelig intern ledelse og utvikling av organisasjonen versus det ? svare p? forventninger fra et betydelig antall eksterne akt?rer. Da er det godt ? se hvilke sv?rt viktige saker som st?r p? agendaen i de kommende styrem?tene.
Eksternfinansierte sentre ved UiO
En veldig viktig sak for oss er fremragende forskning. I g?r m?tte viserektor ?se Gornitzka og jeg i UiOs selvorganiserte SFF-forum (Senter for fremragende forskning) for ? h?re SFF-ledernes syn p? forslaget til en tydeligere politikk for eksternfinansierte sentre ved UiO. Dette forslaget skal styrebehandles i februar. Vi er glade for sv?rt gode tilbakemeldinger, selv om vi merket oss at noen passasjer i politikkforslaget kunne utfordre tverrfagligheten ved UiO snarere enn ? bidra til at den blomstrer. Ett av de konkrete tiltakene, en st?ttende task force som bidrar til ? l?se utfordringer spesielt i s?knadsfasen, ble sv?rt godt mottatt. Det skal ikke v?re noen tvil: Universitetet i Oslo ?nsker ? lykkes med sentre for fremragende forskning.
(forts. under bildet)
Digitalisering og forbedring
Masterplan IT og program for administrativ forbedring og digitalisering ved UiO st?r ogs? p? agendaen i styrets februarm?te. Programmet er en overbygning for prosjektene "UiO: ?konomi og l?nn" og "UiO: Saksbehandling og arkiv", "Fellesl?sninger" og "IT-drift".
Programmet skal bidra inn i arbeidet med ? fornye, forenkle og samordne administrative prosesser ved UiO. Programmet arbeider med l?sninger knyttet til ?tunge? administrative systemer hvor l?sningene ligger noe frem i tid, men ogs? p? mindre l?sninger som tas i bruk n?. UiO har n? sine to f?rste ?software roboter? i drift, og de har f?tt mange gode forslag p? andre prosesser hvor disse kan bidra til en bedre arbeidshverdag. Jeg har f?tt l?fte om at flere vil komme n? i v?r.
Vi vet at IT og digitalisering treffer oss p? s? mange m?ter. Vi er i ferd med ? ruste oss godt til ? m?te utfordringene og ikke minst for ? utnytte mulighetene. UiO har alltid v?rt en institusjon som har ligget i front n?r det gjelder ? ta i bruk IT og digitalisering. Det skal vi gj?re ogs? i tiden som kommer.
Helhetlig personalpolitikk
Vi gikk som rektorat til valg blant annet p? en helhetlig personalpolitikk. Arbeidet mot trakassering er tema i februarm?tet, og arbeidet mot u?nsket midlertidighet i marsm?tet. I begge sakene mener jeg vi har tatt og tar grep som leder oss i riktig retning. Styresakene er selvsagt bare en del av arbeidet. Det er det vi gj?r i det daglige som virkelig gj?r en forskjell. Hvordan vi l?ser konfliktsaker, hvordan vi forebygger trakassering, hvordan vi f?lger opp midlertidighetene gjennom utviklingsavtalene med enhetene osv.
N? er det nedsatt en arbeidsgruppe som skal tydeliggj?re arbeidsdelingen mellom veileder, institutt/fakultet og UiO sentralt n?r unge forskere har behov for hjelp til karriereutvikling.
Vi jobber st?dig videre. Med v?rt utdanningsl?ft, med v?rt Europeiske universitetsinitiativ, med innovasjon og entrepren?rskap og med Strategi2030. Mange parallelle prosesser, og med faren for oppmerksomhetsunderskudd vel i minne.
