Onsdag 30.januar inviterte jurist Helga Aune som leder utvalget som ser p? en forenkling og videreutvikling av UH-loven til innspillsm?te om rekruttering og karriereutvikling. Det var f? rektorer tilstede, men det var en viktig arena for UiO og for meg. Ikke minst er jeg opptatt av at utvalget m? se den ?h?yere himmelen?. Verden ser annerledes ut i dag enn da jeg fikk fast stilling i s? ung alder at jeg knapt t?r ? si det til dagens unge talenter. Det endrede landskapet m? p?virke v?r personalpolitikk.
Da jeg ble ansatt i 1991, gikk den teknisk tilsatte rundt med et skrujern i baklomma, den administrativt ansatte klampra i vei p? en moderne elektronsk skrivemaskin med rettetast og den vitenskapelig tilsatte p? instituttet jeg ble ansatt p?, henvendte seg til tegnekontoret n?r det var behov for en fin figur i neste artikkel i Acta Chemica Scandinavia. Ett litt forenklet og fortegnet bilde selvsagt, men verden er uansett vesentlig annerledes i dag. Vi har teknisk tilsatte som er en sentral del av en moderne forskningsgruppe som koder eller som utvikler instrumentering eller metoder i n?rt partnerskap med professoren. Vi har administrativt tilsatte som jobber tett med forskerne for ? s?rge for at de lykkes med ? skaffe nok et eksternt finansiert prosjekt fra 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录sr?det eller EU.
Dette tilsier slik jeg ser det at vi trenger endringer i stillingsstrukturen. Fordi det er bra for den enkelte. Hvilken tittel en teknisk tilsatt kan bruke n?r han/hun er med p? et stort eksperiment ved for eksempel ESRF i Grenoble er viktig. Det er viktig for statusen til den enkelte og for hvordan man blir inkludert eller ikke!
Det er flere argumenter for ? se mot et endret landskap. V?re professorer skal v?re glitrende forskere, str?lende undervisere og sterke formidlere. De skal v?re gode p? ? skrive s?knader, flinke til ? bygge internasjonale 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录. De forventes ? delta i samfunnsdebatten, s?rge for at kunnskap tas i bruk ved ? jobbe med innovasjon og entrepren?rskap og 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录e godt med n?ringslivet og offentlig forvaltning.
De skal stikke innom pensjonistforeningen og formidle sin kunnskap p? kveldstid, og selvsagt f?lge opp stipendiater faglig og personlig. Karriereutvikling og oppf?lging krever sitt! Jeg er ikke i tvil om at vi krever mye av en stilling. Vi m? i stedet i st?rre grad - der det er form?lstjenlig - bygge forskergrupper hvor ulike mennesker utf?rer ulike oppgaver. Vi m? tross alt l?se det oppdraget vi er satt til av samfunnet - og forventningen er mange og ulike. Hvilke oppgaver en person skal gj?re, ja det kan variere gjennom karrieren. Det er slett ikke sikkert at det man kan bidra best med eller trives best med er det samme n?r man er 60 som da man var 40. Dette tilsier at vi trenger endringer i stillingsstrukturen. Fordi det er bra for den enkelte. Fordi det er bra for ? bygge gode fagmilj?er.
Samfunnet forventer at vi henter mer ressurser eksternt. Det inneb?rer ofte fra 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录sr?det og EU, men ogs? fra n?ringslivet. Som vi alle vet gir ikke EU n?dvendigvis finansiering til hele stillinger. Et oppdrag fra n?ringslivet trenger ikke ? inneb?re s? mange timer p? labben eller foran PCen. Vi f?r ressurser til de oppgavene vi skal gjennomf?re i prosjektene. Derfor m? vi ha en helhetlig personalpolitikk som tillater oss ? jobbe som st?rre forskergrupper hvor oppgaver deles ut blant gruppens medlemmer og l?ses. Samfunnet forventer at vi samhandler med arbeidslivet - gjennom forskningsprosjekter og gjennom mer samhandling i det daglige - til og med gjennom oppdrag selv om det ikke er et stort tema p? UiO. Da m? vi faktisk tilpasse oss deres arbeidsmetoder. Dette tilsier slik jeg ser det at vi trenger endringer i stillingsstrukturen. Og jeg tror ogs? dette er bra for den enkelte.
Jeg h?per dessuten lovutvalget innser at det er viktige og betydelige forskjeller innen Norges rike flora av universiteter og h?yskoler. Dermed er det viktig ? innse at ulike institusjoner kan ha ulike behov, og dermed har sektoren totalt ett behov for et rammeverk for en helhetlig personalpolitikk som ivaretar dette mangfoldet. Som Tore Hansen ved OsloMet uttrykte det. Utgangspunktet for arbeidet var forenkling og muliggj?ring. Det er viktig at dette ogs? blir resultatet.
