Denne uka m?ttes universitetsstyret og dekanene til strategiseminar. M?let var ? stake ut kursen for UiO fram mot 2030.
La det ikke v?re noen tvil: UiO skal arbeide videre for ? styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet. UiO m? svare tydeligere p? v?r tids store samfunnsutfordringer og s?rge for at v?rt bidrag blir mer synlig b?de lokalt, nasjonalt og globalt. Det betyr at vi m? arbeide mer m?lrettet for ? utnytte potensialet som ligger i ? ha mange sterke fagmilj?er innen b?de HumSam og MedNat p? én og samme institusjon. Det inneb?rer ogs? at UiO m? prioritere arbeidet med utdanning og l?ringsmilj? i enda st?rre grad. Vi skal engasjere, utfordre og flytte grensen for kunnskap, og vi skal ta kunnskapen i bruk. Dette er et arbeid som vil kreve at vi har et bevisst forhold til verdien av ? holde tett kontakt med v?r omverden, og dessuten at studenter og ansatte har gode arbeidsbetingelser.
Samspill i en stor organisasjon
Samhandling og samspill p? et stort universitet som UiO er krevende av flere grunner. Problemene er blant annet beskrevet av Arild Underdal (SAB 4). Han sl?r fast at p? UiO er ?den store utfordringen ? f? samspill og samhandling mellom niv?ene til ? virke begge veier?.
Strategiprosessen er lagt opp med tanke p? ? adressere noen av de kultur- og strukturproblemene utvalget beskriver. Vi har basert oss p? en arbeidsform der et viktig m?l har v?rt ? sikre tett kontakt mellom universitetsstyret og dekangruppen gjennom de ulike fasene i arbeidet. Styremedlemmer har deltatt p? dekanm?ter og p? m?ter i utdanningskomiteen. Dekaner har deltatt p? styrem?ter.
Det har v?rt lagt opp til en omfattende og ?pen innspillsrunde der alle enheter, ansatte og studenter har kunnet delta. Arbeid i tre ulike tankesmier ledet av dekaner / direkt?rer har representert et ytterligere fors?k p? ? binde UiO sammen b?de horisontalt og vertikalt. ?nsket er ? utl?se en kollektiv kraft i strategiarbeidet som sikrer et tydelig og delt eierskap til de prioriteringene og veivalgene strategi 2030 skal bygge p?.
Til dekan/styreseminaret la vi fram universitetsledelsens forel?pige oppsummeringer og vurderinger. Dette forarbeidet dannet utgangspunkt for en dialog mellom styret, dekanene og universitetsledelsen. Selv om vi hadde en ?pen arbeidsform i seminaret, ga vi ogs? i forkant noen tydelige signaler. Vi identifiserte p? forh?nd noen omr?der vi mener UiO m? bevare, og noen omr?der der vi mener endring er ?nskelig og n?dvendig. V?re signaler var tydelig basert p?, og forankret i de innspillene og reaksjonene vi har mottatt s? langt i strategiprosessen.
Omr?dene som krever bevaring er i h?y grad knyttet til verdivalg. Omr?dene som krever endring kjennetegnes av at er tett forbundet og at de vil m?tte f? konsekvenser b?de for forskning, utdanning og kunnskap i bruk.
Hva skal UiO bevare:
- UiO m? aktivt verne om og bygge videre p? den h?ye kvaliteten og den faglige bredden UiO rommer. UiOs sterke milj?er innen HumSam og MedNat er en forutsetning for videre brobyggervirksomhet: faglig, tverrfaglig, institusjonelt og ut mot samfunnet.
- UiO m? aktivt forsvare sin autonomi og s?rge for en levende og dialogisk autonomiforst?else.
- UiO m? aktivt forsvare den akademiske friheten. Den er et viktig vern mot kunnskapskrisen vi har sett vokse fram de senere ?rene, for eksempel knyttet til fake news.
- UiO m? fortsette ? opptre kritisk og sannhetss?kende ved ? verne om kjerneverdiene i all akademisk virksomhet.
Hva skal UiO endre:
- UiO m? bli en bedre utdanningsinstitusjon. Forbedringer m? ta utgangspunkt i en sterkere kobling mellom forskning og utdanning.
- UiO m? svare tydeligere p? v?r tids store samfunnsutfordringer.
- UiO m? lykkes like godt med tverrfaglige som med disiplin?re initiativ.
Styre- og dekanseminaret bekreftet hovedlinjene i arbeidet og hjalp oss ? stake ut kursen videre. Kanskje vil Strategi2030 kunne baseres p? fire hoveddimensjoner som reflekterer v?re ?kte utdanningsambisjoner, v?rt behov for ? svare p? samfunnsutfordringene og lykkes b?de disiplin?rt og tverrfaglig, v?r plass i samfunnet - i Oslo, nasjonalt og globalt og v?r avhengighet av ?den menneskelige faktor?; arbeids- og studiemilj?, rekruttering, karriere med mer. For ? lykkes m? vi ogs? jobbe med ? fjerne interne barrierer og utvikle mer fleksible arbeids- og organisasjonsformer.
Basert p? kunnskapsgrunnlaget, diskusjonen i styre- og dekanseminaret og dialogen for?vrig vil vi n? utarbeide et konkret forslag til en kort strategi som skal legges frem i et dekan- og styreseminar 10. september. Deretter utarbeides et utkast til strategi som sendes p? h?ring. Ogs? til h?sten vil vi arrangere innspillsm?ter og fortsette ? bruke nettsidene for ? informere og sikre muligheter til ? p?virke innholdet i strategien fram til den vedtas i universitetsstyret, etter planen i desember 2019.
Vi takker for stort engasjement i prosessen, og ser frem til det videre arbeidet.
