Vi fikk over 50 skriftlige innspill f?r 12. april. Disse var gode, og spente opp ett bredt og stort lerret. Styret har bedt om en kort strategi hvor vi fokuserer p? noen omr?der hvor vi skal flytte oss og bli bedre. Arbeidsverkstedene brukte vi derfor til ? jobbe videre med innspillene. Ved ? diskutere og prioritere ulike ?universitetsprofiler? fikk vi r?d om hvor det er viktigst at UiO flytter seg de neste 10 ?rene. Vi st?r fortsatt foran mange vanskelige valg og prioriteringer, men arbeidsverkstedene gj?r det videre arbeidet fram mot styrem?tet i juni enklere.
R?dene konvergerte overraskende godt. Et hovedr?d var at UiO trenger st?rre fleksibilitet. Vi m? bli ?lettere p? foten?. Aller viktigst er mer fleksible l?sninger for utdanning og tverrfaglighet. Vi fikk videre beskjed om at UiO b?r etterstrebe et sterkere samfunnsengasjement; vi har ikke minst mye ? vinne p? ? utnytte v?r store faglige bredde bedre n?r samfunnsutfordringene skal angripes. Arbeidsverkstedene fremhevet videre at det er viktig ? satse p? campusutvikling og at vi som universitet b?r koble oss enda sterkere til Oslo. Viktigheten av gode m?teplasser for ? binde sammen forskning, utdanning, arbeids- og n?ringsliv ble fremhevet. Likeledes viktigheten av mennesker, mangfold og kreativitet.
Tiln?rmet alle ved UiO ser ut til ? v?re opptatt av utdanning og koplingen mellom forskning og utdanning ble fremhevet i flere verksteder. Mest diskusjon og usikkerhet var det kanskje om hva digitalisering faktisk vil bety for UiO i ?rene som kommer. Engasjement og temperatur var det ogs? i noen av diskusjonene om hva et dannelsesbegrep for det 21. ?rhundre b?r eller kan inneholde, samt hva et bredere samfunnsengasjement faktisk vil bety.
Diskusjonene gjorde en ting tindrende klart. Det vil bli viktig ? tydeliggj?re en verdimessig grunnmur i den nye strategien; mange verdier ble framhevet; akademisk frihet og ansvar, institusjonell autonomi og integritet, langsiktig grunnleggende forskning, behovet for ? utvikle kritisk tenkende, kreative samfunnsborgere. I dialog med styret vil vi identifisere grunnverdiene som den nye strategien kan hvile p?. Dette blir fundamentet n?r vi skal definere de omr?dene hvor vi skal flytte oss. Slik sikrer vi at den nye strategien gir svar b?de p? hva UiO skal bevare og hvor UiO skal flytte seg fram mot 2030.
Arbeidsverkstedene fungerte godt. Rundt samme bord satt folk fra ulike enheter: studenter, vitenskapelig-, administrativt- og teknisk tilsatte. Deltakerne m?tte hverandre med ?penhet, optimisme, humor, nysgjerrighet og kritisk sans; Det kunne helt klart v?rt flere som benyttet sjansen til ? delta i denne viktige universitetsdemokratiske samtalen, men de som kom, fikk tid til ? arbeide med viktige problemstillinger, lytte til motargumenter og formulere egne synspunkter s? tydelig at diskusjonene ble bragt stadig videre. Ikke minst var stoltheten over UiO som arbeidsplass og viljen til ? bidra til ? gj?re oss enda bedre, tydelig. Dette er viktig n?r vi ?nsker ? utvikle et st?rre, felles ?vi?!
Konstruktivt var det ogs? ? m?te tjenestemannsorganisasjonene i et ekstraordin?rt i IDF-m?te. Her ble mer organisatoriske problemstillinger fremhevet, og ikke minst behovet for ? videreutvikle tankene om ?det gode universitet? fra Strategi2020. V?r viktigste ressurs er tross alt menneskene; sterke kollegaer og Norges beste studenter.
For oss som rektor og prorektor har det v?rt fine dager hvor vi har f?tt se og f?le p? meningsmangfoldet ved UiO. Det har v?rt nyttig, interessant og viktig. Sv?rt hyggelig ogs?! Fram mot styre- og dekanseminaret i juni vil vi arbeide videre basert p? det kunnskapsgrunnlaget som er etablert, alle de skriftlige innspillene vi har f?tt og de tydelige r?dene om retningsvalg vi fikk i arbeidsverkstedene.
Neste involvering av hele UiO vil bli n?r et forslag til Strategi2030 foreligger etter styrem?tet i september. I mellomtiden vil riktignok andre viktige debatter finne sted, f.eks. i forbindelse med klimaregnskapet vi snart f?r presentert.
PS! Det er fortsatt rom for innspill frem til 10. mai.
