Blant tiltakene er ?kt synliggj?ring, kompetanse- og kapasitetsbygging og tettere 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med akt?rer utenfor UiO.
Arbeidet med handlingsplanen har tatt utgangspunkt i UiOs brede innovasjonsforst?else, som handler om at kunnskap skal komme samfunnet til gode p? flere ulike m?ter og at hele universitetet har potensial til ? bidra til innovasjon.
Handlingsplanen gjelder for hele UiO og skal f?lges opp b?de sentralt og ved fakultetene. Oppf?lgingen skal ta hensyn til at det er stor variasjon i hvordan ulike fagomr?der ved universitetet bidrar til at kunnskap tas i bruk, og tiltakene skal tilpasses de enkelte fagomr?denes og enhetenes egenart og behov.
UiOs brede innovasjonsforst?else
Innovasjonsbegrepet ved UiO er diskutert og revidert i flere runder opp gjennom ?rene. Det har ledet frem til en utvidet forst?else av innovasjon, som omfatter prosesser som tar ulike former og bidrar til ? skape verdi for samfunnet i bred forstand. Det kan eksempelvis v?re l?sninger p? samfunnsutfordringer, eller utvikling og fornyelse i offentlig og frivillig sektor s? vel som i privat n?ringsliv. Innovasjon som ikke har et direkte kommersielt motiv, men retter seg mot ? l?se samfunnsutfordringer eller m?te samfunnsmessige behov, kalles gjerne for samfunnsinnovasjon ved UiO.
Prioriterte tiltaksomr?der
I tillegg til god styring og oppf?lging av arbeidet med ? gjennomf?re planen, skal det jobbes med ?kt synliggj?ring av eksisterende aktiviteter og ressurser p? innovasjonsomr?det ved UiO, b?de internt og eksternt. Ansatte og studenter skal sikres tilbud om oppl?ring og st?tte som bidrar til kompetanse- og kapasitetsbygging, og st?ttestrukturer og insentiver for innovasjon ved universitetet skal videreutvikles. Det skal ogs? jobbes med en styrking av UiOs posisjon i ?kosystemet for innovasjon gjennom ? utvikle mer og tettere 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med eksterne partnere innenfor b?de privat, offentlig og frivillig sektor.
Et godt grunnlag for ?kt innovasjonsinnsats
? bidra til at kunnskap tas i bruk har lenge v?rt et strategisk satsingsomr?de ved UiO, og vi har flere virkemidler, st?ttestrukturer og sterke fagmilj?er innenfor innovasjon som gir oss et godt grunnlag for arbeidet med handlingsplanen. Blant annet er vi medlem av Kunnskapsbyen i Oslo (Oslo Science City), som er Norges f?rste innovasjonsdistrikt og et hovedgrep for ? styrke bidraget v?rt til innovasjon og verdiskaping b?de regionalt og nasjonalt.
Vi har et teknologioverf?ringskontor, Inven2, som vi eier sammen med Oslo Universitetssykehus, og Det medisinske fakultet og Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet har i fellesskap etablert Veksthuset for verdiskaping som en innovasjonsenhet for livsvitenskap, helse og teknologi. Inven2 og Veksthuset er blant de mange akt?rene i 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录sparken, som fungerer som m?teplass og fellesskap for virksomheter innenfor n?ringsliv, forskning og h?yere utdanning.
UiO har flere interne finansieringsordninger for innovasjon, og det finnes en rekke tilbud innenfor innovasjon og entrepren?rskap for studenter. Et nytt tilbud fra h?sten 2024, er innovasjonssertifikatet som gir studenter p? bachelorniv? mulighet til ? l?re om hva innovasjon er, hvordan det skjer i praksis og hvordan det p?virker samfunnet.
Handlingsplanen bygger p? det grundige arbeidet til en bredt sammensatt intern arbeidsgruppe, og ledere, ansatte og studenter ved fakultetene har v?rt involvert underveis.
