Mandag og tirsdag tilbragte vi p? Mayo Clinic i Rochester, Minnesota. Mayo Clinic rangeres ofte som verdens beste sykehus. Kjerneverdien til Mayo Clinic er at pasientens behov kommer f?rst (?the needs of the patient come first?). Gjennom forelesninger, diskusjoner og omvisninger viste Mayo Clinic hvordan denne kjerneverdien er internalisert av de ansatte og en levende del av sykehusets kultur. Vi fikk forelesninger om Mayo Clinic model of care, forskning, pasientsikkerhet og relasjoner til myndighetene. Vi fikk ogs? omvisning p? campuset med innf?ring i sykehuset historie, samt p? deres sv?rt avanserte sim-senter.
Mayo var veldig stolt av sin historie og dyrket denne, blant annet gjennom at de b?rer navnet til grunnleggeren Dr. William W. Mayo og hans s?nner Dr. Will og Dr. James, kjent som Mayo-br?drene. Gjennom logoen med tre skjold vevet sammen uttrykket de ogs? denne stoltheten. Det st?rste skjoldet i midten representerer pasientens behov, de to andre skjoldene representerer kvalitet i utdanningene og fokus p? forskning. Campus i Rochester b?rer preg av de mange originale sykehusbyggene, bygget omtrent samme periode som Ullev?l sykehus, med store og moderne nybygg bygget rundt. Det var ogs? flere statuer av grunnleggerne og av nonne-ordenen som finansierte byggingen av det f?rste sykehuset. Ledermodellen kalles dyad/triad leadership model. I denne modellen har de p? n?r alle niv?, inkludert toppleder, likestilte lege- og sykepleieleder evnt. sammen med administrativ leder. Disse deler lederansvaret i et team, der form?let er ? st?tte klinikerne i ? yte "clinical excellence" slik beskrevet i verdiene om at det er pasienten f?rst. Alle kliniske ledere var ogs? praktiserende klinikere. Underskudd, innsparinger og nedleggelser virket ikke ? v?re et tema.
Onsdag hadde vi forflyttet oss til Chicago, og startet med en halv dag med forelesninger i komparativ helsepolitikk av Tron Moger. Tron presenterte blant annet teori rundt komparativ forskning og klassifisering av helsesystemer, og ga oss forutsetninger til ? kunne sammenligne kunnskapen vi ervervet gjennom studieturen med erfaringene vi har opparbeidet oss gjennom ? jobbe i det norske helsevesenet. Ettermiddagen og kvelden p? onsdag var satt av til fritid og sosiale aktiviteter, inkludert guidet pizzatur, arkitektur-guide p? Chicago River, p? musikal og blues- og jazzkonserter.
Torsdag og fredag tilbragte vi p? Northwestern Medicine i Chicago, Illinois. Northwestern Medicine regnes som et av de ledende sykehusene i USA og har sin hovedcampus i Chicago sentrum, p? Northwestern Memorial. De er en vesentlig yngre organisasjon enn Mayo, etablert over lengre tid i et 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med Northwestern Medicine og flere sykehus i Chicago og forstedene rundt. For ? m?te det ?kte behovet for helsetjenester utvidet Northwestern Medicine sin kapasitet ved ? doble antall senger fra 100 til 200 p? et lokalsykehus 1 times kj?retur utenfor sentrum av Chicago, en l?sning som avviker fra praksis i en norsk setting. P? Northwestern Medicine fikk vi blant annet en innf?ring i det amerikanske helsevesenet, deres arbeid med kunstig intelligens og innovasjon i klinisk praksis, befolkningshelse, finansiering av helsevesenet, kvalitetsforbedring og ivaretakelse av helsepersonell. Sesjonen om deres kvalitetsforbedringsmetodikk gav inspirasjon til mange.
Vi hadde en sv?rt god opplevelse av b?de planlegging og gjennomf?ring av studieturen, selv om det var krevende ? koordinere med bes?k hos b?de Mayo Clinic og Northwestern Medicine p? samme uke. Begge sykehusene s? gjensidig nytte av studieturen v?r, og fremstod b?de interessert i ? l?re oss om deres tiln?rming, samt ? l?re om hvordan vi organiserer og leverer helsetjenester i Norge. Begge sykehusene stilte med ledere, eksperter og travle klinikere, som gjennom gode presentasjoner med p?f?lgende diskusjoner ga oss god innsikt i det amerikanske helsevesenet.
Gjennom studieturen l?rte vi om hvordan helsetjenester i USA er organisert sv?rt ulikt det norske helsevesenet. De leverer helsetjenester av sv?rt h?y kvalitet, men til en h?y pris. De har ogs? betydelige utfordringer, spesielt knyttet til et oppstykket og beskjedent fastlegetilbud. Deres innovasjons- og forskningsinnsats er formidabel – skal det satses m? det investeres. Det var b?de do's and don’ts ? l?re p? denne turen, og vi b?r i all hovedsak v?re forn?yd med det vi f?r til i Norge.