Askim, J. (2015). The Role of Performance Management in the Steering of Executive Agencies: Layered, Imbedded, or Disjointed?. Public Performance & Management Review, 38(3), 365- 394 (29 sider)
Askim, J., R. Karlsen, og K. Kolltveit, (2014a) Statssekret?rer i norsk politikk: De oversette maktut?verne. Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift 30(4), s 233- 255 (22 sider)
Askim, J., T. Christensen & P. L?greid (2015). Accountability and performance management: the Norwegian hospital, welfare, and immigration administration. International Journal of Public Administration, 38(13), s 971- 982. (11 sider)
Binderkrantz, A. S. og J. G. Christensen (2012). Agency Performance and Executive Pay in Government. An Empirical Test. Journal of Public Administration Research and Theory, 22(1): 31-54 (23 sider)
Christensen, J. og C. Holst (in progress). Expertization of public inquiry commissions in Norway? Draft article (20 sider) [Fronter]
Clemet, K. (2007) Budsjettprosessen. I verdens rikeste land. Samtiden, nr. 1: s. 40–55. (15 sider)
Craft, J. og M. Howlett (2013). The dual dynamics of policy advisory systems: The impact of externalization and politicization on policy advice. Policy and Society 32: 187-197. (10 sider)
Egeberg, M. (1995). Bureaucrats as Public Policy-Makers and Their Self-Interests. Journal of Theoretical Politics, 7: 157–167. (10 sider)
Egeberg, M. (2013). En ny statsvitenskap? Replikk til Helge Strand ?sttveiten. Norsk statsvitenskapelig tidsskrift 29(1): 72–74. (2 sider)
Gr?nlie, T. og Y. Flo (2009a). Den departementale flyttesjauen 1988—2006, i T. Gr?nlie og Y. Flo Sentraladministrasjonens historie etter 1945. Bergen: Fagbokforlaget. (25 sider) [Kompendium]
Gr?nlie, T. og Y. Flo (2009b). Direktorater fra rutine til politikk?, i T. Gr?nlie og Y. Flo Sentraladministrasjonens historie etter 1945. Bergen: Fagbokforlaget. (30 sider) [Kompendium]
Gr?nlie, T. og Y. Flo (2009c). Statsmakter i strid – kontrolloffensiven p? 1990-tallet, i T. Gr?nlie og Y. Flo Sentraladministrasjonens historie etter 1945. Bergen: Fagbokforlaget. (43 sider) [Kompendium]
Hernes, G. (2012). Landets best organiserte slagsm?l. Nytt Norsk tidsskrift 29(3): 285–292. (7 sider)
Jacobsen, K. D. (1960). Lojalitet, n?ytralitet og faglig uavhengighet i sentraladministrasjonen. Tidsskrift for samfunnsforskning, 1: 231–248 (16 sider) [Kompendium]
Kolltveit, K. (2014a). Concentration of power in cabinets: Exploring the importance of the party political context. Acta Politica, 49(3): 266-285(20 sider)
Kolltveit, K. (2014b). Samordning i regjeringsapparatet, i H. Baldersheim og ?. ?sterud (red.) Det norske demokratiet i det 21. ?rhundre. Bergen: Fagbokforlaget. (20 sider) [fonter]
Mead, L. M. (2010). Scholasticism in Political Science. Perspectives on Politics 8(2): 453–464. (11 sider)
Meijer, H. (1969). Bureaucracy and Policy Formulation in Sweden. Scandinavian Political Studies 4 (A4): 103–16. (13 sider)
Nordby, T. (1999). Samvirket mellom organisasjoner og stat: Norge. Oslo: University of Oslo. Makt- og demokratiutredningens rapportserie: Rapport 4, April 1999. (20 sider) http://www.sv.uio.no/mutr/publikasjoner/rapporter/rapp1999/rapport4.html
Norges offentlige utredninger (2012). Europeiseringen av Norge 1992-2011. NOU 2012: 2. Kap. 8. og kap 26. Oslo: Utenriksdepartementet, (54 sider)
Norges offentlige utredninger (2015). Bedre beslutningsgrunnlag, bedre styring. Budsjett og regnskap i staten. NOU 2015: 14. Kap. 3: Beslutninger – i staten. Oslo: Finansdepartementet, s. 22-47 (25 sider)
Olsen, J. P. (2012). Hvor g?r statsvitenskapen? Norsk statsvitenskapelig tidsskrift 28(3): 125–146. (21 sider)
?sttveiten, H. Strand (2012). En ny statsvitenskap. Norsk statsvitenskapelig tidsskrift 28(4): 258–264. (6 sider)
Peters, B. G. (2016) Governance and the media: Exploring the linkages. Policy & Politics, 44(1): 9-22 (14 sider)
Pollitt, C. (2006a). Academic advice to practitioners – What is its nature, place and value within academia? Public money and management 26 (4): 257–264. (7 sider)
Pollitt, C. (2006b). Performance Management in Practice: A Comparative Study of Executive Agencies. Journal of Public Administration Research and Theory, 16(1), 25–44. (19 sider)
Rothstein, B. (2015). Menneskelig velferd og statstvitenskapens tapte relevans. Nytt Norsk Tidsskrift 32(1):25-42. (17s)
Rothstein, B. og J. Teorell (2008). What Is Quality of Government? A Theory of Impartial Government Institutions. Governance 21(2): 165–190. (25 sider)
Schillemans, T. (2013). Moving Beyond The Clash of Interests: On stewardship theory and the relationships between central government departments and public agencies. Public Management Review 15(4): 541-562. (21 sider)
Schillemans, T. (2016). Fighting or fumbling with the beast? The mediatisation of public sector agencies in Australia and the Netherlands. Policy & Politics, 44(1): 79-96 (18 sider)
Stoker, Gerry (2010). Exploring the promise of experimentation in political science: Micro-foundational insights and policy relevance. Political Studies 58 (2): 300–319. (19 sider)
Thorbj?rnsrud, K., Tine U. Figenschou og ?. Ihlen (2014). Operationalizing mediatization: A typology of mediatization in public bureaucracies. Communications: The European Journal of Communication Research. 39.1 (2014): 3–22. (19 sider)
Trondal, J. (2005). De norske departementene under E?S-avtalen: flerniv?deltakelse og byr?kratisk vev. CES Working Papers 2005: 6. (27 sider)
Underdal, A. (2012). Hvor relevant er statsvitenskapsfaget? - Hva er dets forhold til andre samfunnsfag? Norsk statsvitenskapelig tidsskrift 28(3): 152–170. (18 sider)
Weiss, C. (1979). The many meanings of research utilization. Public Administration Review 39 (5): 426-431. (6 sider)
Samlet pensumlengde: ca 700 sider.
Anbefalt litteratur
Denne litteraturen er ikke del av emnets pensum. Anbefalt litteratur er ment ? gi deg en dypere og bredere forst?else for de temaene som dekkes av pensum, eller sette de temaene som tas opp i pensumlitteraturen inn i en bredere sammenheng.
Anderson, B., T. Curristine og O. Merk (2006). Budgeting in Norway. OECD Journal on Budgeting, 6(1): 7–45. (38 sider)
Askim, J., E. Fremstad og R. Eltun (2014b). M?l- og resultatstyring: Riktig oppskrift for styring av statsforvaltningen? I H. Baldersheim og ?. ?sterud (red.) Det norske demokratiet i det 21. ?rhundre. Bergen: Fagbokforlaget. (20 sider) [distribueres]
Christensen, J. G., R. Klemmensen & N. Opstrup (2014). Politicization and the Replacement of Top Civil Servants in Denmark. Governance 27(2): 215–241. (26 sider)
Difi (2012). Uavhengig eller bare uavklart? Organisering av statlig myndighetsut?velse. Difi-rapport 2012:7. Oslo: Direktoratet for IKT og forvaltning.
Egeberg, M. (2003). How bureaucratic structure matters: An organizational perspective. I B.Guy Peters og J. Pierre (red.) Handbook of public administration, London: Sage. (10 sider) [Kompendium]
Finansdepartementet (2006): Veileder i statlig budsjettarbeid.
L?greid, P., Roness, P. G., & Rubecksen, K. (2012). Norway. I K. Verhoest, S. Van Thiel, G. Bouckaert and P. L?greid (red.) Government Agencies. Practices and Lessons from 30 Countries. Basingstoke: Palgrave Macmillan. (10 sider) [Kompendium]
Simon, Herbert A. (1946): The Proverbs of Administration. Public Administration Review 6(1): 53-67. [JSTOR]
Statskonsult (2007) Ja vel, statsra?d? Om departementenes utfordringer i rollen som sekretariat for politisk ledelse. Report nr. 27. Oslo: Statskonsult. (41 sider)