Christoffer O. Hern?s
Jobb: Chief Digital Officer i Sbanken
Utdanning: Master i Entrepren?rskap og innovasjonsledelse, Bachelor i Informatikk fra UiO.
Under seg har han en stor andel av Sbankens ansatte med over 100 personer. Disse er fordelt p? en rekke omr?der som utvikling, IT-arkitektur, forretningsutvikling og drift.
– Hvis jeg skal v?re sp?kefull s? best?r mesteparten av hverdagen som toppleder av m?ter, sier Hern?s. – Det er mange individer ? engasjere seg i og problemstillinger om blant annet IT og sikkerhet, trender i markedet og hvilke innovasjoner vi skal satse p?.
– Selv om hverdagen best?r av mange operative temaer, minner jeg meg selv p? ? kjempe for ? jobbe med innovasjon.
Dragning mot innovasjon
I 2004 hoppet Hern?s av det som da var et profesjonsstudie i informatikk ved UiO, for ? ta det nyopprettede masterstudiet i innovasjon og entrepren?rskap.
– Flere hendelser leder til en konklusjon, sier Hern?s og nevner internship i Singapore, m?te med arbeidsgivere og en middag med konsulentfirmaet McKinsey som ?rsaker til valget.
– Jeg har alltid synes at IT og tech er spennende, men m?tte erkjenne at mitt talent ikke var innen programmering.
– Strategi tok jeg mye fortere. Det falt meg naturlig ? se sammenhenger og innta systemtenkning p? komplekse problemstillinger. I tillegg har jeg en skapertrang og en dragning mot innovasjon. Det var ogs? grunnen til at jeg valgte informatikk i sin tid. Programmering og utvikling er en kreativ disiplin.
Hvordan f?r du brukt utdanningen din i jobben?
– Med utdanningen min fikk jeg b?de den faglige tyngden innen teknologi og et faglig fundament innen flere felt - som strategi og forretningsutvikling. Det gir en T-formet kompetanseprofil, alts? spesifikk ekspertise innen informatikk og faglig bredde innen forretningsutvikling og entrepren?rskap. Etter min mening er slik kompetanse helt n?dvendig i fremtidens arbeidsliv.
– Jeg fikk en grunnleggende forst?else for forretningsutvikling, men brenner for tech. Det er den samme sammensetningen jeg som arbeidsgiver ser etter.
Praksis gir m?kk under neglene
En del av masterprogrammet i entrepren?rskap er praksisarbeid, noe Hern?s trekker fram som en god forberedelse p? arbeidslivet.
– Internships ga meg en head-start og m?kk under neglene underveis i studiene. Da f?r man en bredere kunnskapsbase og f?r se hvordan verden faktisk fungerer. Arbeidslivet skiller seg fra studenttilv?relsen, men kanskje ikke slik en ser for seg. I arbeidslivet har du p? sett og vis ukentlige eksamener - og det blir ikke enklere.
I studietida var ogs? Hern?s med ? starte to foreninger, en ved Institutt for informatikk og en ved det som inntil nylig het Senter for entrepren?rskap.
– Da l?rte vi hvordan vi fikk tak i penger fra instituttet i god gründer?nd, til tidvis frustrasjon fra de andre foreningene, sier Hern?s.
Start-up vs corporate
F?r Hern?s gikk inn i finansbransjen, jobbet han flere ?r i konsulentbransjen. I 2011 var Hern?s med p? ? starte et konsulentfirma.
– Som medeier i et selskap i en vektsfase, kjenner du p? kroppen hva likviditet betyr. Da er du ikke en del av et tannhjul i maskineriet, men en del av hjertet til bedriften. N?r det g?r bra f?r du en lykkef?lelse man ikke opplever som vanlig ansatt. G?r det d?rlig er det tilsvarende vondt, sier Hern?s.
– Rent faglig var det spennende ? kunne jobbe med alle aspektene ved ? bygge en bedrift, som markedsf?ring og merkevarebygging. Og det ? kunne utfordre bedrifter som var 50 ganger st?rre enn oss.
Allikevel forlot han start-up livet og konsulentvirksomhet for ? komme p? innsiden av bransjen.
– Selv om jeg endte opp i en tradisjonell bransje, har jeg stadig valgt ? g? ukjente veier.
– Jeg valgte ? g? til et ukjent konsulentfirma etter studiene. Jeg forlot KPMG for ? v?re med p? et Gründereventyr. Etterhvert som jeg bygde erfaring ville jeg bli best innen et felt, og det var digitalisering av bank, sier Hern?s. For ? lykkes med dette og bli best p? feltet, m?tte han p? innsiden.
– Det var med tungt hjerte jeg forlot et selskap som p? sett og vis var min baby, men jeg m?tte gi slipp.
Suksessfaktorer
Hern?s omtales i dag som en internasjonalt anerkjent ekspert p? fintech og digitalisering. At han har kommet dit handler mer enn noe annet om en over gjennomsnittlig god gjennomf?ringsevne og motivasjon, mener han.
– Hvis du har gode idéer men ikke klarer ? dra det i land, kommer du ikke langt, sier han.
Han p?peker at han ogs? lever etter regelen ?work hard and be nice to people?.
- Norge er et lite land, og karriere bygges p? personlig renommé.
– Selv om jeg tidvis kan v?re ganske autorit?r og direkte, s? er det viktig for meg at mine medarbeidere skj?nner at det er et av mange modus for ? g? jobben gjort. Jeg er den f?rste til ? sp?rre om det er noe jeg kan bidra med n?r noen trenger hjelp, og er aldri redd for ? dykke dypt ned i en problemstilling for ? finne en l?sning.
– Hardt arbeid har skaffet meg operativ erfaring fra ?begge sider av bordet?, forretningsutvikling og strategi fra et forretningsperspektiv, samt det ? ha operativt ansvar for alt av IT i tillegg til forretningsutvikling og innovasjon n? i min n?v?rende stilling.
Videre karriere
Til tross for en tilsynelatende m?lrettet og fokusert karriere, har Hern?s f? planer for den videre karrieren.
– Jeg har fremdeles ikke bestemt seg for hva jeg skal bli n?r jeg blir stor. Bare at jeg aldri skal bli voksen. Jeg skal alltid stille sp?rsm?l og v?re nysgjerrig.
– Hvis jeg noensinne finner p? ? tro at jeg har l?rt alt jeg trenger, er jeg per definisjon utdatert. Det skal aldri skje.
Kort om Christoffer:
- Internasjonal ekspert p? Fintech og digitalisering
- K?ret til Norges fremste unge ledertalenter i 2015 og 2016
- Ekspertkommentator I TechCrunch and Dagens N?ringsliv
- Sitter i flere styrer innen innovasjon og finans
- Les mer p? bloggen hans: https://hernaes.com/