Etablering er den f?rste delen i gjennomf?ringsfasen, som prosjektet g?r inn i etter at beslutningspunktet prosjektoppstart er passert. N? er prosjektmandatet godkjent, og prosjektlederen kan g? i gang med gjennomf?ringsfasen.
Prosjektplanen
I denne fasen skal du utarbeide prosjektplanen. Der beskriver du hvordan prosjektet skal gjennomf?res innenfor fastsatte rammer og m?l ved ved ? vise de viktigste leveransene, aktivitetene og hvilke ressurser som kreves.
PA-h?ndbok
Mal for PA-h?ndbok, overtakelsesdokument og andre hjelpedokumenter.
Organisering
I etableringsfasen av et prosjekt er det prosjektleders oppgave ? danne team.
Interessentanalyse og informasjon
Interessentanalyse er en av de f?rste aktivitetene prosjektleder skal gj?re i etableringen av prosjektet. Hensikten er ? lage en oversikt over hvilke parter som kan p?virke eller oppfatter seg selv som p?virket av prosjektet.
Rammebetingelser og omfang
Rammebetingelser beskriver hvilke forutsetninger som ligger til grunn for prosjektet. Fysisk avgrensning, budsjett, fremdrift, entrepriseform og anskaffelsesprosedyre er eksempler p? valg av rammebetingelser.
Fremdriftsstyring
Etter at omfanget er fastlagt skal fremdriften planlegges. Den enkleste formen for tidsplanlegging er milep?lsplaner.
Kostnadsstyring
Prosjektleder har ansvar for at prosjektkostnadene holder seg innenfor godkjent ramme. Utgangspunktet for kostnadsstyringen er mandatet.
Kvalitet
Kvalitet skal sikre samsvar mellom opplevd resultat og forventet resultat.
Usikkerhetsanalyse
Vurdering av usikkerhetsforholdene i et prosjekt og et godt verkt?y til ? f? felles forst?else og vurdere hvilke faktorer som kan ha stor eller liten konsekvens for prosjektet.