Valgplattform: Sammen for et sterkt, aktivt og synlig UiO

Teamet best?r av:

Rektorkandidat Hanne Flinstad Harbo (dekan og professor ved Det medisinske fakultet)
Prorektorkandidat for samhandling og kommunikasjon Christine Meklenborg Nilsen (instituttleder og professor ved Det humanistiske fakultet)
Viserektorkandidat for utdanning Bj?rn Stensaker (viserektor for utdanning og professor ved Det utdanningsvitenskapelige fakultet)
Viserektorkandidat for forskning, innovasjon og b?rekraft Morten D?hlen (senterleder og professor ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet)

Team Harbos overordnede m?l for arbeidet i perioden er at UiO skal v?re f?rende i kunnskapsutvikling og samhandling for en b?rekraftig fremtid for alle. I dette legger vi at vi skal samhandle med v?re ansatte, studenter og eksterne akt?rer for ? utvikle og formidle kunnskap og kompetanse. P? denne m?ten vil vi legge til rette for at UiO bidrar til ? skape grunnlaget for en b?rekraftig samfunnsutvikling.

Et aktivt og samhandlende rektorat for hele UiO

H?yere utdanning og forskning av h?y kvalitet er viktigere enn noen gang. Kunnskapsutvikling – forskning og utdanning i bredden av vitenskapene – er avgj?rende for en b?rekraftig samfunnsutvikling. Den ?pne og uavhengige kunnskapsutviklingen danner grunnlaget for utviklingen av v?rt demokratiske samfunn. UiO er i en unik posisjon, b?de nasjonalt og internasjonalt, for ? spille en sentral rolle i de store omstillingene Norge og verden m? gjennom i ?rene som kommer.

Skal vi lykkes i dette arbeidet, m? vi ta vare p? og videreutvikle UiOs kvaliteter. UiO er et sterkt forskningsintensivt breddeuniversitet. Vi skal ta en ledende rolle i arbeidet med ? fremme den frie, uavhengige og grunnleggende forskningen, samtidig som vi sikrer den avgj?rende koblingen mellom forskning og h?yere utdanning.

Verdenssamfunnet st?r i store geopolitiske spenninger samtidig som voksende klima- og naturutfordringer m? h?ndteres, b?de lokalt og globalt. UiO har et s?rlig viktig samfunnsoppdrag og m? bidra aktivt til en b?rekraftig samfunnsutvikling samtidig som vi m? delta i samfunnsdebatten med kunnskap og kompetanse. Derfor trenger UiO gode rammevilk?r. Vi m? kontinuerlig utvikle oss og styrke UiOs posisjon som et av Europas ledende, forskningsintensive breddeuniversiteter. Dersom vi skal lykkes i ? ta lederrollen i disse viktige utviklingsprosessene, m? hele UiO v?re med. Det ?nsker vi ? f? til ved ? v?re et aktivt lyttende rektorat, som forankrer sitt arbeid gjennom inkluderende og ?pne beslutningsprosesser. P? den m?ten kan vi skape samhandling og solidaritet gjennom hele universitetet. Sammen med ansatte og studenter vil vi arbeide med ? utvikle UiO som organisasjon i ?rene som kommer.

Dette rektoratets hovedm?l vil v?re:

Utvikle et samhandlende og b?rekraftig UiO
Skape et engasjerende og inkluderende l?ringsmilj?
Videreutvikle en studieportef?lje av h?yeste kvalitet.
Arbeide for gode forskningsvilk?r for vitenskapelig ansatte
Styrke UiO som et ledende europeisk forskningsintensivt breddeuniversitet

Verdigrunnlag

V?rt arbeid vil basere seg p? f?lgende verdier og grunnsyn:

Samhandling er et hovedprinsipp i m?ten Team Harbo vil arbeide p?. Vi vil videreutvikle og etablere gode strukturer for dialog og 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 p? tvers av og mellom alle niv?er i v?r organisasjon. Dette skal sikre inkludering i ?pne beslutningsprosesser og forankring av viktige valg. God samhandling med eksterne partnere, b?de nasjonalt og internasjonalt, blir ogs? sv?rt viktig.

Universitetet st?r for kontinuitet og tradisjon, men vi m? ogs? fornye oss i takt med kunnskapsutviklingen og endringer i samfunnet. Disse endringene m? v?re ansvarlige og b?rekraftige. Arbeidet med disse omstillingene vil vi gj?re i tett dialog med ansatte, studenter og samfunnet rundt oss, b?de nasjonalt og internasjonalt. Vi skal v?re relevante, men kvalitet skal v?re b?rende for alt vi gj?r.

For ? kunne gjennomf?re omstillinger er vi avhengige av gode rammebetingelser for den ?pne og uavhengige kunnskapsutviklingen i bredden av vitenskapene. ? arbeide for dette vil v?re en prioritert oppgave for dette rektoratet. Vi vil arbeide for stabil ?konomi gjennom godt budsjettarbeid og solid ?konomistyring. Vi m? ha god dialog med departementene og politikerne, og god kontakt med Norges forskningsr?d, det europeiske forskningsr?det og andre eksterne akt?rer som er sentrale for den grunnleggende, langsiktige kunnskapsutviklingen.

Som universitet har vi et stort ansvar for samfunnsutviklingen gjennom utdanning, forskning, formidling og innovasjon i hele UiOs faglige bredde. Bidrag til den offentlige samtalen er en del av v?rt samfunnsoppdrag. Vi har ogs? et betydelig ansvar knyttet til forvaltning av den nasjonale kunnskaps- og kulturarven. Vi vil arbeide for at UiO har egnede bygg og god infrastruktur for gjennomf?ring av alle v?re kjerneoppgaver.

Som rektorat vil vi ta tydelige standpunkter og delta aktivt i arbeidet for akademiske og demokratiske verdier. Vi vil sette UiO i stand til ? m?te de teknologiske, ?konomiske og geopolitiske utfordringene vi og verden st?r overfor. Universitetet skal fremme likestilling og mangfold, og mulighetene skal v?re de samme uansett kj?nn, seksualitet, etnisitet og funksjonsevne.

Kunnskap om spr?k, religion og kulturer er spesielt viktig for ? forst? menneske og samfunn. I dag er spr?k-, religion- og kulturfag i Norge under sterkt press. UiO m? utvikle en strategi for disse fagene, og det er naturlig at UiO tar ledelsen i arbeidet for ? sikre nasjonal kompetanse p? disse omr?dene.

V?rt program ivaretar ambisjonene som er nedfelt i den vedtatte UiO strategi 2030.

V?re hovedm?l for rektorperioden

1. Utvikle et samhandlende og b?rekraftig UiO

Samhandling

Sv?rt mange administrativt og vitenskapelig ansatte ved UiO opplever h?yt arbeidspress og utf?rer krevende oppgaver. Samtidig er det relativt liten kompetanseutveksling p? tvers av organisasjonen. Mange internasjonalt ansatte forteller at de opplever det som utfordrende ? bli en del av UiO. Dette rektoratet vil legge vekt p? ? bygge en felles kultur preget av samhandling p? tvers av hele universitetet. Et slikt 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 vil gj?re oss mer robuste og omstillingsdyktige i ?rene som kommer, og det vil gi v?re ansatte bedre arbeidsst?tte. Som en del av dette arbeidet vil rektoratet utforske mulighetene for ? ha delte stillinger internt ved UiO. Dette vil gj?re det lettere ? utvikle og forenkle 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 innen utdanning og forskning p? tvers av organisasjonen.
Vi vil involvere ansatte i gode prosesser for hvordan vi skal utvikle oss som organisasjon i ?rene som kommer. Vi vil legge til rette for utvikling av et godt arbeidsmilj? ved alle UiOs enheter, og ogs? drive systematisk kompetanseutvikling for alle ansatte og ledere, b?de i vitenskapelige og i teknisk-administrative stillinger.
Vi vil vektlegge arbeid som sikrer mangfold, balanse, likestilling og inkludering og motvirke diskriminering og rasisme. Universitetet skal speile samfunnet, og mulighetene skal v?re de samme uansett identitet, kj?nn, seksualitet, livssyn, etnisitet eller funksjonsevne. UiO m? v?re kjennetegnet av ?penhet og mangfold, og aktivt g? inn i problemer og utfordringer som kan v?re krevende for studenter og ansatte. Mangfoldperspektivene m? styrkes i rekrutteringen av nye studenter og ansatte.
Vi vil etablere nye arenaer for samhandling med ansatte og studenter og utarbeide en strategi og struktur for bedre samhandling. Dagens dekanm?te vil bli videref?rt som rektors lederm?te. I tillegg vil vi opprette en ny m?teplass mellom rektor og leder av Studentparlamentet, fagforeningenes hovedtillitsvalgte, UiOs hovedverneombud og leder av UiODoc. Dette forumet vil f? tittelen rektors dialogm?te. Vi vil dessuten videreutvikle m?teplasser for institutt- og enhetsledere p? tvers av fakultetene.
UiO har et godt omd?mme, men dette omd?mmet m? r?ktes og bygges videre p?. Vi vil utvikle en helhetlig plan for kommunikasjon med vekt p? UiOs viktige rolle i utvikling av kunnskap – forskning og utdanning – i bredden av vitenskapene.
Store deler av UiO arbeider tett med andre sektorer. Spesielt gjelder dette 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med helsesektoren, b?de universitetssykehusene og andre akt?rer i helsetjenesten, men ogs? 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med andre sektorer og private akt?rer. Vi vil videreutvikle dette 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录et innen forskning, utdanning og innovasjon, herunder utvikling og drift av felles infrastruktur, der det er naturlig. En s?rlig oppgave er ? utvikle 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录et innen Oslo Science City og de mange 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录sflater vi har med Oslo kommune.

B?rekraft

Gr?nn omstilling er en viktig del av b?rekraftarbeidet, og UiO m? bidra med kunnskap og tiltak for ? redusere utslipp av klimagasser, tilpasse samfunnet til et varmere og villere klima, bevare og restaurere naturen, reversere milj?forringelse og sikre at fremtidens energi kommer fra fornybare kilder. UiO er og skal v?re en p?driver for gr?nn omstilling nasjonalt og internasjonalt. Dette betyr at vi skal arbeide systematisk for at UiO reduserer sitt klimaavtrykk, blant annet fortsette arbeidet med ? utvikle og drifte nye og gamle bygninger p? en b?rekraftig m?te. Vi m? ogs? gjennomf?re en ansvarlig reisepolitikk.
Ressursforbruket knyttet til kunstig intelligens er stort og voksende. Blant annet forventes en tredobling av energiforbruket de neste 5 ?rene. Vi skal bruke KI ved UiO, b?de i forskning og utdanning, men vi m? ikke glemme at KI er en klimaversting. Vi m? derfor ha en ansvarlig KI-politikk der vi arbeider for utvikling av teknologi som gir mer ressursvennlig bruk av KI-l?sninger.
I tett dialog med ansatte, studenter og ledere vil vi stimulere til at alle UiOs fagmilj?er inkluderer b?rekraftperspektiv i sitt arbeid. Videre er det viktig at det nyopprettede Senter for Global B?rekraft f?r en god utvikling. Satsingen p? b?rekraft m? ogs? ses i sammenheng med viktige satsinger som UiO:Demokrati, UiO:Livsvitenskap og UiO:Energi og milj?. Videreutvikling eller oppretting av nye sentrale satsninger m? vurderes i et helhetlig perspektiv.
UiO m? ha best mulig rammebetingelser for ? l?se sitt samfunnsoppdrag. Vi skal tilby utdanning og forskning av h?yeste kvalitet samtidig som vi sikrer innovasjon fra bredden av vitenskapene. Derfor m? vi arbeide for et sunt ?konomisk handlingsrom. V?rt m?l er ? f? en bedret grunnfinansiering av universitetet, men ogs? ? hente midler fra andre finansieringskilder som per i dag ikke st?tter langsiktig kunnskapsutvikling. Dette krever systematisk og langvarig arbeid mot bevilgende myndigheter og samfunnet utenfor universitetet.
Parallelt med dette vil vi arbeide for ? sikre den vitenskapelige bredden, fremme den faglige utviklingen og bevare og utvikle UiOs egenart. Vi vil m?tte omstille oss, men det skal gj?res i dialog med fagmilj?ene, de ansatte og studentene. Forvaltningen av utdanningsportef?ljen vil v?re en n?kkel b?de for ? redusere kostnadene og for ? ?ke inntektene. Viktige elementer for ? f? til dette er 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 p? tvers av fagmilj?er, styrking av 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med nasjonale og utenlandske l?resteder, nytenkning rundt etter- og videreutdanning, samt en tydelig satsing p? internasjonale studenter. Instituttene kan ikke st? alene i dette omstillingsarbeidet. Vi vil sikre at enhetene f?r god ?konomioppf?lging, samtidig som vi gir lederne bedre verkt?y og tett oppf?lging i deres arbeid.

Infrastruktur for kunnskap

Digitaliseringen av samfunnet fortsetter med full kraft. B?de faglig og administrativt m? vi ta st?rre eierskap til UiOs digitale fremtid. Sterke ikke-europeiske kommersielle akt?rer dominerer feltet, noe som kan medf?re at vi mister v?r autonomi og kontroll. Vi m? derfor utvikle strategier for digitalisering som gir oss handlingsrom. Kunstig intelligens (KI) skaper nye utfordringer, men ogs? nye muligheter for v?re sterke fagmilj?er. Vi skal ha en konstruktiv tiln?rming til bruk av KI og ytterlige digitalisering av v?r virksomhet. Vi vil arbeide spesielt med bruk og kontroll av KI i l?ringsprosesser og KIs utfordringer knyttet til forbruk av ressurser som energi, vann til kj?ling av datasentre og h?yt forbruk av mineraler som m? hentes fra en s?rbar natur.
Vi vil forvalte og utvikle UiOs bygg og eiendommer p? en fremtidsrettet og b?rekraftig m?te. Dette arbeidet m? gj?res uten at vi g?r p? akkord med v?rt samfunnsoppdrag knyttet til undervisning, forskning, formidling og innovasjon. Vi vil arbeide tett med myndighetene og aktuelle private akt?rer for ? sikre finansiering av bygningene v?re, samtidig som vi vil ha tett oppf?lging med enhetene for ? sikre at de har egnede lokaler med b?rekraftige l?sninger. Vi vil prioritere arbeidet for gode avtaler med sykehusene og andre akt?rer hvor vi leier lokaler.
Innflyttingen i Livsvitenskapsbygget og utviklingen av Nedre Blindern vil utgj?re et stort arbeid i perioden som kommer. Dette arbeidet vil kreve tett oppf?lging. Vi vil arbeide for at Livvitenskapsbygget, Norges hittil st?rste investering i infrastruktur for forskning og utdanning, blir et arnested for h?ykvalitetsforskning, innovasjon og utdanning med ringvirkninger langt utenfor livsvitenskapene og de fagmilj?ene som skal flytte til dette bygget.
Det er n? muligheter for ? utvikle Campus Blindern og det tverrfaglige 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录et ved UiO p? nye m?ter. Vi ?nsker ogs? ? stimulere til bygging av flere studentboliger, s?rlig i v?rt n?romr?de. V?re museer vil kreve tett oppf?lging i kommende periode. Vi vil st?tte Kulturhistorisk museum i arbeidet med det nye Vikingskipmuseet og arbeide videre med planene om Veksthuset p? Naturhistorisk museum. Vi vil ogs? arbeide for ? utvikle Campus sentrum, sentrert rundt Tullinl?kka.

2. Skape et engasjerende og inkluderende l?ringsmilj?

Studentene ved UiO skal v?re sikre p? at den utdanning de f?r er av de fremste man kan f? i verden i dag. I ?rene som kommer, vil konkurransen om studentene bli st?rre, og vi m? bli bedre til ? synliggj?re kvaliteten p? UiOs utdanninger og profilere UiO tydeligere utad. V?rt gode omd?mme vil v?re en viktig konkurransefordel som vi m? hegne om og styrke.
Dialog og tilbakemelding er viktige elementer for ? stimulere gode l?ringsprosesser. Samtidig m? vi erkjenne at v?re undervisere har begrenset kapasitet til ? gi tilbakemeldinger til studentene, og det m? tenkes nytt om hvordan UiO kan styrke den faglige dialogen for l?ring. Vi vil arbeide for bedre oppf?lging av studentene gjennom oppbygning av ordningen med l?ringsassistenter, systematisere ?hverandre-vurdering? og initiere nyskapende bruk av digitale l?ringsressurser.
Rekrutteringspotensialet til UiO er stort og kan utnyttes bedre. Ikke minst kan UiO bli bedre til ? rekruttere motiverte studenter med en mer mangfoldig bakgrunn. For ? oppn? bred rekruttering m? vi styrke 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录et med grunn- og videreg?ende skole b?de for ? styrke kunnskapen om mulighetene et universitetsstudium gir, og for ? bidra til at elever p? lavere niv? kan bli bedre forberedt til ? studere.
Mange studenter rapporterer om en mer krevende studietid, og at l?rings- og studiemilj?et er blitt mer s?rbart. Dette rektoratet vil prioritere arbeidet med inkludering og involvering av nye studenter. Vi vil ogs? arbeide systematisk for ? utvikle et levende l?ringsmilj? og attraktive studentarealer p? campus. Dette skal gj?res i tett 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med studentene og for studentene.
Et engasjerende l?ringsmilj? forutsetter at studentene inkluderes i utviklingen. UiO har etablert ulike informasjons- og oppl?ringstiltak for studentene slik at de kan engasjere seg i eget l?ringsmilj? som deltakere og tillitsvalgte. Vi mener at dette arbeidet m? styrkes. Dette rektoratet vil etablere l?ringsmilj?utvalg p? alle fakulteter for ? systematisere dialogen med studentene om deres eget l?ringsmilj?.
Mange studenter har utfordringer med lese- og skrivevansker, ulike funksjonsnedsettelser eller behov for spesielle tilpasninger for ? kunne studere. Arbeidet med universell utforming av digitale plattformer, praktisk tilrettelegging og mer tilgjengelig informasjon om tilbud for studenter med spesielle behov er viktig for ? gi alle studenter like muligheter til ? lykkes.
UiO er et forskningsintensivt breddeuniversitet som har unike muligheter for ? bringe forskning og utdanning sammen p? nye m?ter. Dette rektoratet vil derfor arbeide for ? koble v?re studenter p? alle niv?er tettere til forskningen. Som en viktig del av dette vil vi legge til rette for at studentinvolvering i forskningen kan knyttes tettere til samfunns- og b?rekraftutfordringer. Slike koblinger vil gi v?re studenter ferdigheter som vil v?re h?yt verdsatt i et stadig mer kunnskapsbasert arbeidsliv.

3. Videreutvikle en studieportef?lje av h?yeste kvalitet

UiO har mange av landets mest attraktive studietilbud. Utfordringer med frafall og svak studieprogresjon er likevel utfordringer som vi m? ta p? alvor. Vi vil s?ke etter tiltak for ? skape st?rre engasjement, sikre analytiske ferdigheter og solid arbeidslivsrelevans. Kunnskapsgrunnlaget for dette arbeidet m? styrkes slik at vi bedre kan m?lrette tiltak som har ?nsket effekt.
Den faglige bredden ved UiO er en stor styrke som b?r utnyttes bedre i utviklingen av studietilbudet. Nye fler- og tverrfaglige studietilbud er de seneste ?rene blitt godt mottatt av studentene. Vi vil prioritere dette arbeidet i ?rene som kommer og ogs? gj?re det lettere for studenter ? kombinere fag og emner p? tvers av UiO.
Skal UiO ivareta og utvikle sin internasjonale profil, m? vi sikre at studietilbudet reflekterer dette. V?rt utdanningstilbud p? engelsk m? utvikles slik at vi kan tiltrekke oss studenter fra ulike deler av verden, ogs? betalende studenter. Vi m? arbeide for l?sninger som sikrer at ?konomi ikke er en hindring for ? studere ved UiO. Dette rektoratet vil arbeide for ? utvikle en attraktiv og b?rekraftig studieportef?lje, gjerne i 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med utenlandske universiteter, hvor norske og utenlandske studenter kan m?tes i et levende l?ringsfelleskap.
Universitetet i Oslo koordinerer Circle U – v?r europeiske universitetsallianse best?ende av ni forskningsintensive universiteter. Denne alliansen vil spille en sentral rolle i fornyelsen av UiOs studietilbud og bidra til nye utvekslings- og internasjonaliseringsmuligheter for v?re studenter. Ikke minst kan Circle U bli viktig i videreutviklingen av digitale utdanningstilbud som vil gi en b?rekraftig internasjonal eksponering for mange studenter.
Arbeidslivet som studentene skal bli en viktig del av, er i endring, og v?re kandidater forventes ? ha ferdigheter som kan bidra inn i denne omstillingen. V?re utdanningstilbud m? derfor s?ke ? forene teoretiske og analytiske ferdigheter med arbeidslivserfaring og praksis. En viktig del av dette handler om ? utvikle tilbud for studenter som ?nsker ? styrke egen kompetanse p? innovasjon og entrepren?rskap.
Kunstig intelligens (KI) utfordrer hvordan vi driver utdanning og hvordan vi mottar, bearbeider og uttrykker kunnskap. Vi vil arbeide for kunnskap og implementering av KI som redskap for studentenes egen kunnskapsutvikling. Samtidig m? vi sikre at studentene opplever trygghet og at de kan ta eierskap til bruk av ny teknologi. Ikke minst m? det utvikles vurderings- og eksamensformer som motvirker fusk, men som ogs? hjelper studentene til ? forst? hvordan de kan bruke KI uten at det kan oppfattes som fusk.
Som institusjon har vi ogs? et ansvar for ? gi tilbud innen etter- og videreutdanning (EVU). Mangebenytter v?re ordin?re emner for ? styrke egen kompetanse og videreutvikle seg. Men det finnes et stort uutnyttet potensial for EVU ved UiO. Vi vil derfor gjennom ? legge til rette for en styrket koordinering av UiOs tilbud s?rge for at enhetene f?r den st?tten de trenger for ? utvikle og levere gode EVU-tilbud.

4. Arbeide for gode forskningsvilk?r for vitenskapelig ansatte

Prinsippet om akademisk frihet er ufravikelig. Vi vil bruke UiOs handlingsrom og underst?tte fri, uavhengig kunnskapsutvikling. Som universitet opplever vi ?kende press fra politikk og samfunn for at forskningen skal ha ?kt kortsiktig relevans. Dette rektoratet vil arbeide m?lrettet for ? sikre at kvalitet og langsiktig utvikling prioriteres h?yere.
UiO gj?r det meget godt i konkurransen om de store frie forskningsmidlene, b?de i Europa og hos Norges 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录sr?d. Vi vil legge til rette for at UiOs forskere skal gj?re det enda bedre i konkurransen om ekstern forskningsfinansiering, samtidig som UiO m? ivareta bredden i forskningen.
Vi vil arbeide systematisk for mer midler til den frie uavhengige forskningen, ogs? fra nye kilder. Det er et m?l for dette rektoratet ? jobbe tett med akt?rer utenfor akademia for ? f? etablert private finansieringsordninger slik de har i Sverige og Danmark.
Universitetet i Oslo er en attraktiv arbeidsplass for forskere fra hele verden, men det er stor konkurranse om de beste kandidatene. Arbeidet med rekruttering og karriereutvikling p? UiO m? videreutvikles p? en fleksibel m?te, slik at vi styrker v?r posisjon som et attraktivt universitet.
亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录stiden for vitenskapelig ansatte er presset, tid brukt p? administrasjon ?ker, og mange ansatte opplever ? ha lite tid til forskning. Vi vil arbeide for at vitenskapelig ansatte f?r mer sammenhengende tid til forskning og utvikle ordninger som frigj?r tid til forskning uten at dette g?r p? bekostning av undervisning og veiledning. Dette m? gj?res i samhandling med hele organisasjonen.
Endrede rammebetingelser og stadig nye nasjonale reguleringer og regler har utfordret og utfordrer fremdeles den vitenskapelige autonomien, b?de den individuelle akademiske friheten og institusjonens evne til ? underst?tte fri og uavhengig kunnskapsutvikling. Dette rektoratet ?nsker ? utnytte v?rt handlingsrom bedre og aktivt s?ke ? forenkle og effektivisere administrative rutiner og regler. Nye styringsverkt?y og rutiner m? v?re brukerorienterte og effektive, og vi m? ha tett dialog med v?re ansatte for ? finne hensiktsmessige l?sninger.
Infrastruktur i form av digitale ressurser, vitenskapelig utstyr og laboratorier er viktig for mange forskere ved universitetet. Vi vil arbeide systematisk for at UiOs forskere og studenter f?r effektiv og god tilgang til forskningsinfrastruktur av h?y kvalitet b?de lokalt ved UiO, men ogs? nasjonalt og internasjonalt der dette er n?dvendig. Dette er viktig av faglige og ?konomiske grunner, men ogs? i et b?rekraftperspektiv. Vi vil utrede om et utvidet nordisk 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 om investeringer i infrastruktur for forskning og h?yere utdanning kan gi nye muligheter for v?re forskere og studenter.
UiO har bidratt til omfattende innovasjoner, b?de i Norge og internasjonalt, men vi m? stadig videreutvikle samhandlingen med samfunnet rundt oss. Vi vil arbeide for innovasjon, blant annet ved ? videreutvikle et effektivt apparat som bist?r forskere og studenter ved hele UiO med ? utvikle og ta i bruk kunnskap. Den frie uavhengige og ikke minst sterke disiplin?re forskningen ved UiO m? f? rom til ? utvikle tverrfaglige prosjekter, b?de p? lokalt, nasjonalt og p? internasjonalt niv?. Vi vil arbeide for ? videreutvikle st?ttefunksjoner og insentiver for innovasjon og samhandling med private og offentlige akt?rer. Veksthuset for verdiskaping vil v?re et redskap i dette arbeidet.
Det finnes i dag mange kanaler og arenaer for formidling og kommunikasjon av forskning. Universitetsbiblioteket med sine arenaer og funksjoner er s?rlig viktig for UiO, og vi vil st?tte en systematisk videreutvikling av bibliotekets aktiviteter, herunder sikring av verdifullt historisk materiale fra forskning og utdanning.
Mange forskere deltar i nasjonale og internasjonale utredninger, engasjerer seg i utviklingsarbeid og bidrar sterkt med sin kompetanse utenfor forskning og utdanning. Dette er viktig for universitetet, for Norge og verden. Vi st?tter og vil legge til rette for slikt arbeid.
Det er foruroligende ? h?re at forskere kvier seg for ? uttale seg i mediene av frykt for ? bli utsatt for personangrep og netthets. Som akademikere er det en del av v?rt samfunnsoppdrag ? bidra inn i den offentlige debatten. Det er sv?rt problematisk n?r debattklimaet blir s? hardt at forskere velger ? ut?ve selvsensur. Dette rektorteamet tar denne situasjonen p? alvor og vil systematisere st?tten for forskere som opplever netthets og personangrep.

5. Styrke UiO som et ledende europeisk forskningsintensivt breddeuniversitet

UiO har i de siste ?rene arbeidet systematisk for ? styrke b?ndene til Europa gjennom v?re europeiske allianser – Circle U og The Guild. Circle U har f?tt st?tte fra Erasmus+ og er én av flere utdanningsallianser som har f?tt st?tte fra EU de siste fem ?rene. The Guild, som UiO var med ? starte, har v?rt en viktig kraft for ? p?virke forsknings- og innovasjonspolitikken i Europa. Europa er viktig for UiO, men i en tid med store geopolitiske spenninger m? UiO ogs? v?re en global akt?r og ta et globalt ansvar. Det betyr at UiO m? engasjere seg for ? st?tte h?yere utdanningsinstitusjoner som er i konfliktomr?der, samtidig som vi m? respondere p? globale b?rekraftutfordringer. Vi vil ta et tydelig ansvar gjennom ? legge til rette for akademisk 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录, solidaritet og internasjonalt partnerskap.
UiO har gjennom historien v?rt en driver for langsiktighet i forsknings- og utdanningspolitikken i Norge og Europa. Det er vi fortsatt, men denne langsiktigheten er under konstant press. Dette rektoratet vil l?fte denne diskusjonen systematisk i ulike fora. M?let er ? oppn? langsiktighet i forsknings- og utdanningspolitikken, herunder sikre gode rammevilk?r for den ?pne uavhengige kunnskapsutviklingen.
Vi ser i dag at demokratiske verdier er under press mange steder i verden. Kunnskap om spr?k, kultur og religion er essensielt i en multikulturell verden som s?ker fredelige l?sninger p? konflikter. Mange spr?k-, kultur- og religionsfag er i dag under press og opplever fallende studenttall. Vi vil jobbe for ? st?tte de kulturb?rende fagene ved universitetet. Dette vil vi gj?re i 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med andre institusjoner, b?de nasjonalt og internasjonalt.
Vi vil ta initiativ til ? starte et nasjonalt nettverk for ? sikre sm? fag som alene ikke har studentgrunnlag nok for ? bli opprettholdt. Vi vil bygge nettverk mellom institusjonene og ? legge grunnlaget for et forpliktende 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录. Vi vil utfordre departementet i disse sp?rsm?lene. V?rt 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 i Circle U og andre internasjonale partnerskap vil ogs? kunne ha stor betydning for ? ivareta sm? og utsatte fag.
Som et ledende europeisk forskningsuniversitet er det naturlig at mange medarbeidere fra UiO har en internasjonal bakgrunn. Samtidig vet vi at mange internasjonalt ansatte opplever det krevende ? bli en integrert del av UiO, ikke minst p? grunn av det nye kravet om spr?kferdigheter. Vi vil arbeide for bedre tilrettelegging og integrering av internasjonalt ansatte.
En sv?rt h?y andel av v?r forskning ved UiO er et resultat av tett internasjonalt 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录. Samtidig ser vi at verden rundt oss er preget av konflikt, usikkerhet og uro. Akademisk frihet er utsatt for ?kende press, og akademisk 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 er blitt mer krevende. Dette rektoratet vil arbeide for ? styrke det europeiske og det globale forsknings- og utdannings亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录et. Vi skal v?re ansvarlige i h?ndteringen av sensitive forskningsprosjekter, men vi m? samtidig vokte den akademiske friheten og arbeide med andre l?resteder for at mest mulig av forskningen er ?pen og mulig ? dele.

Rektoratteamet

Rektorkandidat Hanne Flinstad Harbo er dekan ved Det medisinske fakultet (2023–). Hun er utdannet lege og er professor II i nevrologi ved UiO. Hun har tidligere v?rt nestleder ved Institutt for klinisk medisin, Det medisinske fakultet (2015–2018), avdelingsleder og overlege ved en stor sykehusavdeling p? OUS/UiO (nevrologi) (2018–2022), leder av interesseorganisasjonen Hjerner?det (2014–2017) og i ledelsen av store internasjonale forskningsnettverk (2003–). Hun vil vektlegge 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录, engasjement, synlighet og gjennomf?ring i sin ledelse i et teamarbeid med rektoratet, ledere og ?vrige ansatte, studenter og eksterne akt?rer.

Prorektorkandidat for samhandling og kommunikasjon Christine Meklenborg Nilsen er instituttleder ved Institutt for litteratur, omr?destudier og europeiske spr?k ved Det humanistiske fakultet (2021–). Hun professor i fransk ved UiO og har tidligere v?rt studentpolitiker og leder for Norsk studentunion (1996–1997). Blant hennes hjertesaker er universitetets rolle som premissleverand?r for den offentlige debatten, studie- og arbeidsmilj?, fremmedspr?kenes rolle, 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 internt i organisasjonen og ?penhet i ledelse.

Viserektorkandidat for utdanning Bj?rn Stensaker er viserektor for utdanning i det sittende rektoratet ved UiO (2021–2025). Han er professor i pedagogikk ved det Utdanningsvitenskapelige fakultet. Han er utdannet statsviter ved UiO og har en doktorgrad fra Universitetet i Twente i Nederland om kvalitetsutvikling i h?yere utdanning. Han har tidligere hatt ulike lederstillinger ved NIFU og v?rt leder av LINK – senter for l?ring og utdanning ved UiO (2017–2021).

Viserektorkandidat for forskning, innovasjon og b?rekraft Morten D?hlen er leder for Senter for data- og beregningsvitenskap (dScience) ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Han er professor i informatikk ved UiO. Han har tidligere v?rt instituttleder for Institutt for informatikk (2005–2012) og dekan ved Det matematisk-naturvitenskapelig fakultet (2013–2020). Han har deltatt i og ledet en rekke offentlige utredninger innen forskning og h?yere utdanning.

Sammendrag Team Harbos valgplattform ved rektorvalget 2025

Team Harbo stiller ved rektorvalget ved Universitet i Oslo (UiO) v?ren 2025. Teamet best?r av rektorkandidat Hanne Flinstad Harbo (dekan og professor ved Det medisinske fakultet), prorektorkandidat for samhandling og kommunikasjon Christine Meklenborg Nilsen (instituttleder og professor ved Det humanistiske fakultet), viserektorkandidat for utdanning Bj?rn Stensaker (viserektor for utdanning og professor ved Det utdanningsvitenskapelige fakultet) og viserektorkandidat for forskning, innovasjon og b?rekraft Morten D?hlen (senterleder og professor ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet)

Team Harbo vil balansere kontinuitet og fornyelse basert p? omfattende og bred erfaring fra arbeid ved UiO og 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med et bredt spekter av eksterne akt?rer. Vi vil lede UiO videre i tett samhandling og 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med vitenskapelig og teknisk-administrativt ansatte, v?re studenter og ledere p? alle niv?er i organisasjonen og ut?ve et tydelig, inkluderende og transparent lederskap. Team Harbos overordnede m?l for arbeidet i perioden vil v?re at UiO skal v?re f?rende i kunnskapsutvikling og samhandling for en b?rekraftig fremtid for alle. I dette legger vi at vi skal samhandle med v?re ansatte, studenter og eksterne akt?rer for ? utvikle og formidle kunnskap og kompetanse. P? denne m?ten vil vi legge til rette for at UiO bidrar til ? skape grunnlaget for en b?rekraftig samfunnsutvikling.

Samhandling skal v?re et hovedprinsipp i arbeidet til Team Harbo. Vi vil etablere gode strukturer for dialog og 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 p? tvers av og mellom alle niv?er i v?r organisasjon. Dette skal sikre inkludering og forankring. Rektoratet representerer kontinuitet, men samtidig m? vi ogs? fornye oss. God samhandling med eksterne partnere er ogs? viktig. H?y kvalitet skal v?re et ufravikelig prinsipp i alt vi gj?r. Vi vil v?re kraftfulle i arbeidet med en ansvarlig og b?rekraftig omstilling. Verden er i endring, og vi vil arbeide for gode rammebetingelser for h?yere utdanning, forskning og innovasjon. Dette vil vi gj?re i bredden av vitenskapene og i 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med samfunnet rundt oss. Kunstig intelligens skaper nye utfordringer og nye muligheter. Vi skal ha en konstruktiv tiln?rming til alle sp?rsm?l knyttet til digitalisering, men samtidig ha et blikk for digitaliseringens utfordringer knyttet til gr?nn omstilling.

Som et ledende europeisk universitet har vi et stort samfunnsansvar. Dette omfatter det ? hegne om og forsvare akademisk frihet, adressere store samfunnsutfordringer, forvalte en stor kunnskaps- og kulturarv og utvikle en tidsriktig infrastruktur for forskning og h?yere utdanning. Gjennom tydelige standpunkter og aktiv deltagelse i arbeidet for akademiske og demokratiske verdier vil vi sette UiO i stand til ? m?te de teknologiske, ?konomiske og geopolitiske utfordringene vi st?r overfor i ?rene som kommer. Kunnskap om spr?k, religion og kultur er spesielt viktig for ? forst? menneske og samfunn. Universitetet skal fremme likestilling og mangfold, og mulighetene skal v?re de samme uansett identitet, kj?nn, seksualitet, etnisitet og funksjonsevne.

Dette rektoratets hovedm?l er ?:

utvikle et samhandlende og b?rekraftig UiO
skape et engasjerende og inkluderende l?ringsmilj?
videreutvikle en studieportef?lje av h?yeste kvalitet.
arbeide for gode forskningsvilk?r for vitenskapelig ansatte
styrke UiO som et ledende europeisk forskningsintensivt breddeuniversitet

Publisert 13. jan. 2025 13:15 - Sist endret 13. jan. 2025 15:42