Forslagsstiller
Doktorgradsstipendiat ?ystein Lydik Ids? Viken, Institutt for arkeologi, konservering og historie, HF
Valgplattform
Jeg stiller til valg for ? ivareta midlertidige vitenskapelige ansattes interesser i universitetsstyret. Jeg er internasjonalt orientert og arbeider med et prosjekt om svensk kulturdiplomati i Frankrike p? et cotutelle-prosjekt ved UiO og Sciences Po (Paris). I styrearbeidet vil jeg trekke p? internasjonal erfaring og erfaring fra studentforeninger. Jeg vil v?re med ? skape en bedre arbeidsplass og et bedre universitet ved landets viktigste institusjon for h?yere utdanning.
1. Fra m?l til midler
Universitetsstyret vedtok en god plattform for PhD-utdanningen i 2012. Her heter det at UiO skal legge til rette for at doktorkandidatene tar ansvaret for sin egen faglige, profesjonelle og personlige utvikling
… som er forankret i et forskningsmilj? av tilstrekkelig kvalitet og st?rrelse
… i samspill med andre forskningsomr?der
… i en internasjonal/global kontekst
… med relasjoner til relevante samfunnssektorer og -institusjoner
For ? m?te disse gode og velformulerte m?lene trengs effektive midler. UiO har en skog av styringsdokumenter for ulike deler av virksomheten og prioriteringen mellom disse er uklar. Resultatet er en kontinuerlig kamp om ressurser og oppmerksomhet. Midlertidig vitenskapelig er den st?rste gruppen ansatte p? UiO, men er langt mindre synlig enn b?de studenter og faste ansatte. M?lene i PhD-plattformen er ikke godt nok forankret p? UiO eller i forst?tt i omverdenen. Det vil jeg forandre gjennom ? l?re av aksjonen ?lausungene? fra 2008, oppfinnsomt styrearbeid med blikket rettet mot budsjettet og gode allianser i styret.
2. Internasjonalt tvers igjennom
Forskerlivet er internasjonalt, men forskerutdanningen er det enn? ikke. Den internasjonale arbeidsformen i forskning b?r gjennomsyre m?ten UiO organiserer forskerutdanningen. Ved flere institutt er utenlandske stipendiater hovedregelen snarere enn unntaket, mens andre knapt rekrutterer internasjonalt. Kanalene for internasjonalisering av forskerutdanning er mange, og mulighetene for skreddersydde l?sninger gode. Alt ligger til rette for fler?rige institusjonaliserte 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 som cotutelle-avtaler og utreise p? kortere lab-bes?k gjennom Erasmus+, men det er liten kultur for dette p? UiO. 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录sadministrasjonen og fagmilj?enes arbeid med internasjonalisering m? bli mer systematisk, f? mer oppmerksomhet og koordineres bedre.
3. Krystallklar forventningsavklaring
Tiden hvor en nysl?tt doktor kan h?pe p? fast stilling er for lengst forbi, og derom b?r UiO v?re krystallklar. I mange fagmilj?er skapes en uklar forventning om fast stilling hvis man venter p? tur eller holder ut lenge nok. En slik uprofesjonell m?te ? behandle Norges mest kompetente arbeidstakere p? er uverdig. PhD-gradens endrede stilling m? m?tes med ?rlig og grundig informasjon fra UiO og Kunnskapsdepartementet. UiOs ledelse b?r ved hjelp av Karrieresenteret s?rge for at fagmilj?ene lokalt informerer tydelig om begrensede framtidsutsikter som forsker ved UiO og langt bedre om muligheter utenfor UiO. UiOs ledelse b?r samtidig s?rge for et kraftig omd?mmel?ft for forskerutdanning i omverdenen. Som midlertidige arbeidstaker b?de skal og m? vi beskytte egne interesser, og ha blikket rettet mot en fremtid i fast jobb etter stillingens slutt.