Forslagsstiller
- Maren Ringstad, r?dgiver, Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi, SV
Motivasjon for ? stille til valg
Jeg har lyst til ? bidra til videreutvikling av UiO som et dynamisk, fremtidsrettet og attraktivt studie- og arbeidssted. For ? klare og oppn? ulike strategim?l, trenger UiO at alle ansattgrupper drar i samme retning.
Selv arbeider jeg i krysspunktet mellom fakultet og institutt og har god innsikt i det som foreg?r av samhandling p? tvers av niv?ene, og mellom administrasjon, vitenskapelig ansatte og v?re studenter. Det ser jeg som nyttig erfaring ? ha med seg i et styreverv p? UiO.
Saker jeg er spesielt opptatt av
UiO skal v?re et attraktivt arbeids- og studiested
Overordnede rammebetingelser og strategiske veivalg for UiO b?r introduseres gjennom ?pen dialog, tydelig lederskap og god forankring blant alle involverte. UiO sitt styre har en sentral rolle her. Gjennom et fokus p? ? skape gode arenaer for 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 der man fors?ker ? forene ulike ansattgruppers behov, er vi langt p? vei i ? oppn? st?rre grad av medvirkning og eierskap til ulike prosesser og systemer. I et sunt arbeidsmilj? er det viktig at ansatte opplever respekt for sine roller og rammebetingelser.
Effektiv omstilling
Gjennom avbyr?kratiseringskutt over flere ?r, der m?let er ? drive statlige bedrifter mer effektivt og med h?yt produktivitetsniv?, er det essensielt at omorganisering, nye systemer, og nytt internt 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 forankres godt blant brukerne. BOTT-亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 er et dagsaktuelt eksempel, hvor vi ser hvor viktig det er at kart og terreng passer sammen.
N?r det skjer forskyvninger i roller og ansvar, m? ansatte v?re omstillingsdyktige. Men, kuttes det i administrative tjenester et sted, kan det bety lavere serviceniv? overfor de vitenskapelig ansatte, eller at administrasjonen stadig ?ker sin portef?lje av oppgaver. Slike effekter er det viktig ? f?lge med p?.
Spr?kpraksiser
Det er opplagt at trivsel p? studie- og arbeidssted handler om kommunikasjon, som igjen er avhengig av hvilke spr?k vi bruker. Det er noen ?penbare dilemmaer i v?r sektor knyttet til spr?kvalg. Vi skal ivareta norsk som fagspr?k, sikre godt mottak av en h?yere andel av internasjonalt tilsatte, finne spr?klig balanse i v?re studieprogrammer samtidig som det administrative spr?ket p? UiO er norsk.
I dag delegeres mye ansvar for ? ivareta slik parallellspr?klighet til institutter og/eller fakulteter, noe jeg selv erfarte gjennom arbeid med utforming av lokale spr?kpolitiske retningslinjer p? mitt institutt. Ingen fasit finnes, vi b?r v?re pragmatiske og fleksible, men som drahjelp p? veien: finnes gode praksiser allerede p? UiO, og kan de deles? Kan mer kommunikasjon ut til UiOs ansatte og studenter oversettes til engelsk?
Dette kan v?re av interesse for UiO sitt styre ? mene noe om. God spr?kpraksis handler om mer enn trivsel p? arbeidsplassen eller p? et studie. Det handler om profesjonalitet og omd?mme.
UiO skal styrke dialog med omverdenen og arbeide for at kunnskap tas i bruk
B?rekraft
UiO har klare m?l om ? jobbe for ? bli en mer b?rekraftig institusjon. Innen et klima -og milj?perspektiv er det avgj?rende med iverksetting av strakstiltak, men ogs? langtidsplanlegging av forsknings- og utdanningsaktiviteter som kan dra UiO i en ‘gr?nnere’ retning.
B?rekraft handler ogs? om at UiO sin portef?lje innen nevnte omr?der er smart organisert, innehar en robusthet som kan svare ut samfunnsendringer vi enn? ikke kjenner til, og kan lokke p? fremtidige studenter, forskere, undervisere og teknisk-administrativ personale.
Tverrfaglighet
Et mulig tiltak, for ? bli enda mer robust og fremtidsrettet, er ? satse p? mer tverrfaglig 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 innen forskning og utdanning. Vi ser det ikke alltid er enkelt ? f? til tverrfaglighet i praksis i en kompleks organisasjon som UiO. Det handler blant annet om infrastruktur, ?konomimodeller og arbeidsorganisering. Det b?r l?nne seg ? utvikle og drifte tverrfaglige aktiviteter; det er ikke b?rekraftig at mye tverrfaglighet i dag p? UiO er basert p? idealisme og ildsjeler.
Jeg vil sl? et slag for at UiO begynner ? tenke mer administrativ tverrfaglighet. Oppg?tte ‘s?yler’ for kommunikasjon, forskning og utdanning burde kunne forenes bedre enn i dag, p? alle niv?er. Med ?kt administrativt tverrfaglig 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 p? tvers vil trolig sjansen ?ke for ? kunne gi bedre st?ttefunksjoner til tverrfaglige initiativer fra vitenskapelig ansatte. Jeg tenker at slikt 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 ogs? kan bidra positivt inn til p?g?ende arbeid innen rekruttering, formidling og prosjektinnhenting, omr?der som kan gj?re UiO enda mer relevant.
Bakgrunn/erfaring
- Administrativt ansatt ved UiO siden 2006
- Arbeidsleder for studieadministrasjon p? Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
- Utdanningslederprogrammet ved UiO (ULP4), 2017
- Administrativ representant i valgkomité for valg av instituttleder ved Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi, 2015 og 2018
- Vararepresentant i instituttstyret ved Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi, 2012-2019
- Verneombud ved Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi, 2007-2009
- Cand polit i sosialantropologi, UiO