Hva er viktig ? tenke p? i planleggingen av en god oppstart?
N?r man skal tilrettelegge for en god oppstart er det en rekke avklaringer det kan v?re nyttig ? ha foretatt i forkant. Du b?r tenke over hvilke personer som er involvert i mottaksprosessen og hvilke roller og ansvar disse har, samt hvem den nyansatte er og hvilken rolle vedkommende skal inneha.
Hvilke personer er involvert i mottaksprosessen, og hvilke roller og ansvar har disse?
Som nyansatt har man ansvar for ? sette seg inn i oppstartsplanen, gjennomf?re de aktiviteter man har blitt enige om, delta p? oppl?ring og delta i dialog.
Som leder skal man forberede en god onboarding, lage en oppstartsplan, ha oppstartssamtaler, lage et oppl?ringsopplegg, og involvere de korrekte n?kkelpersoner i prosessen.
N?kkelpersonene skal v?re en st?tte for leder og den nyansatte i onboardingsprosessen. Dette er typisk administrativ leder, forskningsleder, ledelsesr?dgiver med videre.
HR veileder ved behov, og vedlikeholder verkt?y og maler.
Hvem er den nyansatte?
Ulike nyansatte har ulike behov, og kan ha ulike behov for oppl?ring knyttet til organisasjon, fagfelt eller systemer
- Er den nyansatte rekruttert fra Norge eller utlandet?
- Er den nyansatte rekruttert internt eller eksternt?
- Hvilken erfaring har den nyansatte fra en tilsvarende rolle?
- Hvilken erfaring har den nyansatte med systemer og rutiner ved UiO?
Hvilke kurs/nettverk kan v?re aktuelle for den nyansatte? Dette planlegges i 亚博娱乐官网_亚博pt手机客户端登录 med den nyansatte, men det kan v?re greit ? ha en oversikt i forkant. Kompetanseutvikling - For ansatte - Universitetet i Oslo (uio.no)
Har den nyansatte noen s?rskilte utfordringer som man m? ta hensyn til?
Basert p? svarene p? disse sp?rsm?lene, fyller du ut mal for introduksjonssamtale og f?rste del av introduksjonsplanen. Resten av introduksjonsplanen fylles ut under introduksjonssamtalen med den ansatte.